第1篇 h矿调度人员业务培训制度
及时利用每周安全业务活动日、给调度室各班组员工讲解 制度培训的重要性和迫切性,在本科室掀起学制度、讲安全的学习热潮。让员工真正理解 制度培训的意义,以便能正确对待培训,全身心的投入到培训中。
1、调度室每月组织一次业务培训,按照年初制定的培训计划进行学习,不折不扣的执行上级关于“员工安全制度培训、考核工作”的重要举措。。
2、要求每名员工认真学习,做好笔记,对生产关键环节必须熟识。
3、坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点。重点抓好 制度的学习和执行,提高 制度培训的针对性、实用性。
4、要求按时参加业务培训和政治学习,迟到一次扣2分
5、考试成绩必须合格,考试成绩不及格扣10分
6、分管人员积极搜集学习资料,充分准备。组织员工进行系统学习,要求每位员工自带笔记本,做好学习记录。主动学习业务知识,并做好笔记,检查笔记不全的扣2分
第2篇 煤矿调度人员入井坑制度
(一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度人员入井(坑)的管理,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)调度人员每月入井(坑)天数根据实际情况规定执行。
(三)调度人员入井(坑)应把保证安全生产作为首要任务,了解掌握井下安全生产实际状况。
(四)调度人员入井(坑)要深入现场,对沿途和工作现场发现的安全隐患及时安排处理。
(五)调度人员入井(坑)过程中发现问题必须及时向调度室汇报,出井后要及时填写调度员入井记录。
(六)调度人员入井(坑)记录必须有问题、有安排、有落实,时间地点记录清晰。
第3篇 h矿调度人员培训制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强矿井职工安全教育与培训工作,提高职工安全素质,提升企业 水平,增强职工的安全意识和安全防护能力,减少伤亡事故的发生,特制订本制度。
1、调度指挥中心全体人员必须定期接受安全教育与培训,坚持“先培训、后上岗”的制度。
2、办公室主任年初负责编制全年以及每季度的培训计划,统筹安排调度员学习培训进度,负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核,将考核内容在调度专业会上进行通报。
3、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关,宣传贯彻上级安全指令、精神,突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题,内容祥实、规范。
4、调度指挥中心主任负责每星期组织一次集中学习,要求在公司调度人员全部参加,并做好学习记录,未参加学习人员返矿后根据记录自学。
5、集中学习主持人必须提前准备,有学习材料及学习计划。
6、每次集中学习的时间不得少于1个小时,参加人员在学习记录上亲自签名,无故不参加学习者每次罚款50元。
