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第1篇 新华医院院领导接待日制度
附属医院院领导接待日制度
1、每周星期三为院领导接待日,由当天二线班院领导负责接待,接待室设在院领导办公室。
2、院领导(正副院长、正副书记)应按时参加接待,无特殊情况(如外出开会,紧急公事或病休外)不得缺席。接待中认真听取群众意见,做好记录,对群众反映的问题尽量当面明确答复,不能答复的应提交院长办公会集体研究,并将结果告知来访者。
3、本院职工可在接待时间内面见领导,交谈问题。为提高效率,需要领导接待应事先作好准备,每次接待时间一般不超过20分钟。
4、为使接待工作安排有序,最好提前向院办公室预约,院领导按照先后顺序接待。
5、不提倡集体反映问题,以免影响正常工作秩序。
第2篇 新华医院院领导干部深入科室制度
附属医院院领导干部深入科室制度
1、领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,树立典型,总结推广先进经验。
2、深入科室,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障、服务质量及医疗市场信息反馈等工作。听取病员和医务人员的意见和建议,持续改进工作。
3、院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。
4、院领导应把主要精力用于医院管理,同时参加部分医疗业务工作,如查房、重大手术、疑难病例会诊、危重病员抢救及其他有关业务活动等。
第3篇 南区医院院领导联系科室工作制度
z人民医院院领导联系科室工作制度
各科室:
为深入开展党的群众路线教育实践活动,进一步加强院领导班子成员与全院各科室的联系,通过行政查房、早交班、科务会、工休座谈会的形式,了解并发现科室及员工的意见、建议,及时发现医院管理、服务流程、学科发展等发展过程中存在的问题,提高领导与决策水平,促进医院中心工作的落实,特制订本工作制度。
一、工作职责:
1.指导科室做好思想政治教育和医德医风建设,实践'为民务实清廉',更好为百姓健康服务;
2.指导和帮助各科室解决科室管理、员工工作与生活中存在的实际问题和困难,更好为科室和员工服务;
3.广泛听取意见,及时发现、收集医院管理、服务流程、学科发展中存在的问题,对问题进行梳理,纳入医院长效管理;
4.主动征求领导班子及领导干部在'四风方面存在的问题',实现即知即改。
二、工作要求:
1.当月通过参加行政查房、早交班、科务会、业务查房、座谈会的形式参加一次科室集体活动,充分发扬民主,营造良好的讨论氛围,号召参会人员对医院管理、服务流程、学科发展等出谋划策,查找和分析存在的突出问题,并广泛征求群众的意见和建议。同时,对科室管理工作进行点评,促进医院年度中心工作充分落实;
2.当月对收集、发现的问题进行梳理,并提交院办会或院长办公会讨论,拿出管理措施纳入医院或科室长效管理,存在的突出'四风'问题,即知即改。
附件:1. 院领导深入联系科室排班表
2. 院领导分组情况
南京市__人民医院
2022年5月29日
附件1:
院领导深入联系科室排班表
二病区、三病区、十七病区、内镜中心
四病区、五病区、十八病区、超声科
六病区、七病区、十九病区、放射科
八病区、九病区、二十病区、病理科
十病区、十一病区、大产科、检验科
十二病区、十五病区、二十六病区、药剂科
十六病区、急诊科、二十七病区、供应室
手术室、门诊部、icu、二十九病区
后勤保障科、保卫科、营养膳食科、财务科
信息科、设备科、预防保健科、行政
附件2:
院领导分组情况
分组情况:
第一组:z
第二组:z
第三组:z
第四组:z
(以下无正文)
第4篇 某某大学医院院领导干部深入科室制度
某大学医院院领导干部深入科室制度
1、院领导要经常深入科室、调查研究,掌握各科室工作运行情况,指导科室业务和管理,及时协调或解决问题。
2、深入科室重点抓好政治思想、服务态度、医疗护理质量、教学以及清洁卫生、后勤保障等工作,听取病人或医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。
3、业务院长每周查房一次,院长每月带领有关干部深入病房、科室检查工作一次,发现问题及时解决。
4、院领导要参加部分医疗业务,如查房、重大手术,疑难病历的会诊、危重病人的抢救及其他有关业务活动等。
