班组 细则
班组安全标准化管理实施细则【16篇】75人喜欢
前 言班组是落实安全生产的最基层的生产组织,是项目部最前沿的工作集体,加强班组安全标准化建设,是搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营任务的基石。班组安 ...[更多]
发布时间:2023-12-02 21:27:12
班组安全精细化管理细则【16篇】46人喜欢
为规范班组的生产作业行为,提高安全精细化管理水平,促进矿山实现 目标,特制定本细则,共分八项:班组安全组织细则,班组安全教育细则,班组安全检查细则,班组安全生 ...[更多]
发布时间:2023-12-02 15:00:01
班组 细则【16篇】42人喜欢
一、目的为加强班组安全建设,夯实安全基础管理,促进安全生产,特制定本细则。二、适用范围(集团)公司所属各单位基层班组三、引用文件《公司安全生产管理总则》四、管 ...[更多]
发布时间:2023-12-02 09:24:03
精选范文
班组 十字工作法【16篇】69人喜欢
班组长是基层安全第一责任者和执行者,如何发挥班组长在施工项目部安全生产方面的积极作用。近期,公司工会深入到省内施工项目现场进行了调研,笔者认为抓班组安全要 ...[更多]
发布时间:2024-01-14 15:34:02
班组管理的建议【16篇】86人喜欢
变电部属下的班组是供电企业最基层的班组,是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单位。因此,班组建设的好坏,将直接影响到企业的整体经济效益、社会形象、 ...[更多]
发布时间:2024-01-14 07:30:06
班组管理应注重六小【16篇】33人喜欢
班组是企业的基础,规模上虽然是个“小不点”,但展示管理的空间依然是个“大舞台”。怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢?我认为,应注重在“六小”上下功夫。小制 ...[更多]
发布时间:2024-01-14 06:45:02
班组管理要适度【16篇】84人喜欢
一. 班组目标要适度无论定量目标,还是定性目标,都要强调“适度”。目标不能太高,太高了不仅无法实现,而且会让班组成员有一种挫败感,影响他们的积极性;也不能过低,太低 ...[更多]
发布时间:2024-01-13 19:16:02
班组长管理是根本【16篇】62人喜欢
新年伊始,如何抓好安全工作,成了班组长的头等大事。班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者,其作用举足轻重,他不仅是企业安全、生产、质量、效益的第一责任人& ...[更多]
发布时间:2024-01-13 15:36:05
搞好班组 工作的认识【5篇】47人喜欢
班组是企业的细胞,是企业管理的最小单位,是企业一切工作的落脚点,班组 工作的好坏直接影响着各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入 ...[更多]
发布时间:2024-01-13 13:22:06
班组 重在抓落实【16篇】99人喜欢
近年来在一些班组 工作中反映出的问题,大多与工作不落实有关。要抓好落实工作,应注意把握好以下问题。一、端正安全工作指导思想,增强自觉落实的责任感思想 ...[更多]
发布时间:2024-01-13 08:14:02
班组 知识【16篇】42人喜欢
1. 班组长的安全责任:班组长是班组安全生产第一责任人,也是班组兼职安全员,对本班组的安全生产负全面责任。2. 班组长的角色:班组长是企业生产的一线指挥员; 班 ...[更多]
发布时间:2024-01-12 22:10:05
班组 需要的六心【16篇】72人喜欢
班组是企业预防事故的一线阵地,也是企业 的最终落脚点, 的成果最终在班组中实现。作为一名班组长,对班组 必须要做有六心,安全工作才有保 ...[更多]
发布时间:2024-01-12 14:06:02
车间、班组 ——安全目标管理【16篇】53人喜欢
1)班组实行安全目标管理的重要意义安全目标管理是在传统 的基础上开拓和发展起来的,是现代 的重要内容,也是企业普遍采用的一种行之有效的管理方法。 ...[更多]
发布时间:2024-01-11 22:54:07
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班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进、适用的安全技术的推广应用都要落实到班组,体现在现场。 ...[更多]
发布时间:2024-01-11 22:10:05
班组 要落实四个职能【16篇】17人喜欢
安全生产,重在落实。特别是企业班组 要做到四个职能落实,这样才能保证我们生产生活的平安,才是科学的安全生产观。一是落实制度管理的职能。企业千条线,班组 ...[更多]
发布时间:2024-01-11 14:50:05