安全生产第一15篇

第1篇 班组管理是安全生产的第一道防线

班组是企业 的前沿阵地，它是企业 的重要组成部分。 企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施，安全措施的执行，都需要班组去承担。班组的安全状况如何，直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。

班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就 现状而言，仍存在着许多问题，仍然有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改进，实施“对症下药”，从根本上加强班组 的力度。通过调查，笔者发现部分企业班组 存在着职工安全素质偏低、班组安全教育薄弱、安全激励监督不力等问题。

班组 存在的问题:

1、班组职工安全素质偏低

班组职工缺乏必要的安全知识培训，导致职工安全素质普遍偏低。一部分职工对自主保安、互助保安都缺乏必要的认识，他们在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，往往以经验办事，作习惯性的误操作，属于“经验型”的人，更谈不上运用科学的 手段。

2、班组安全教育薄弱

在企业生产中，安全工作年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，为什么还出安全事故？好像是讲安全没起到作用，不！主要还是讲安全片面化，没有形成系统的讲安全。安全教育没有针对性，没有深入性，没能真正促进职工接受安全的意识，在班组职工中形成的安全影响不大。班组长、安全员、安全网员没有发挥应有的作用。

3、班组安全激励监督不力

有些企业在 中，对班组缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工在 工作的积极性。有的是纸上谈兵安全考核不过硬，安全激励制度不到位，安全监督不得力。班组 行同虚设。

加强班组 的途径:

1、建立健全班组 标准

班组作业必须建立健全班组 标准，即：（1）有完善的班组安全生产责任制和安全技术、操作规程；（2）根据班组生产岗位特点制定 制度，如安全生产制度，安全自检、互检和定检制度；（3）设立必要的原始记录，安全活动记录，违章违纪记录，安全生产分析记录，考核与安全教育记录；（4）建立巡回检查制度，明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者，并纳入考核，奖罚分明。

2、公正、公平地进行班组安全考核

落实各项 标准和制度是安全考核的依据，班组安全的考核奖惩，包括行政手段的奖惩、经济手段的奖惩和安全否决制，具有责、权、利紧密结合的特征，对促进班组 起重要的保证作用。各项考核应实事求是，公正客观，实行公开监督。

3、强化安全教育，做到“三坚持”

安全教育应多层次、多形式、全方位进行。应该做到班组安全教育三“坚持”。即：坚持安全教育责任化、坚持安全教育科学化、坚持安全教育经常化。

除此之外，还可以实行班组安全风险抵押金制度、提高班组职工安全素质等途径。综上所述，搞好班组 ，应充分发挥班组成员现场直接把关的作用，切实把安全措施落到实处，以班组安全来保证车间的安全，以车间安全来保证公司的安全。从而使公司的安全生产管理形成一个良性循环的局面。真正实现安全生产。

第2篇 项目经理施工现场安全生产第一负责人

(1) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的 要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

(2) 履行承揽合同要求,确保项目工程安全施工,适时组织安全体系评审,主持重大安全工作会议,布置安全工作,对工程项目的安全总负责;

(3) 制定和实施安全目标,组织编制安全保证计划,督促《安全保证计划》的实施;

(4) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规,标准和制度,落实工程项目中的安全技术措施和资源配置方案;

(5) 支持项目安全职能部门及安全员,施工管理人员行使安全监督检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚的权力,并组织对各级人员 能力的考核,实施奖罚;

(6) 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度;

(7) 领导组织安全生产检查,定期研究分析施工中不安全因素和存在问题,认真加以解决落实;

(8) 对工程项目部下设的:质安监控部、施工技术部、材料设备部、计划财务部、综合管理部所负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施;

(9) 对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费,进行成本规划、控制,保证安全费用得到落实;

(10) 对新进员工必须进行安全教育,组织班组学习安全操作规程。

第3篇 院长安全第一责任者安全生产职责

1．院长是设计院的第一责任人，对本企业的安全生产和各部门、各类人员的安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的安全责任。

2．认真贯彻执行国家有关设计安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

3．负责处理好眼前利益与长远利益、专业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证一线职工思想稳定。

4．组织制定年度生产安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。

5．直接领导或委托行政副职领导本院 职能部门，建立能独立有效地行使职能的设计安全监察机构，健全安全监察体系，定期听取 职能的工作汇报。

6．每年主持召开一次全员安全生产工作会议，总结、交流经验，布置安全生产工作。

7．贯彻重奖重罚原则，审批院安全奖惩办法。深入生产基层检查安全生产责任制及多经一线部门安全生产责任制落实情况。

8按照【电业生产事故调查规程】的规定，参加或主持有关安全事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故分析会，提出防止类似事故重复发生的措施。坚持“三不放过”的要求，认真吸取事故教训。

9．定期向院职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

第4篇 安全生产第一责任人职责

公司经理室本单位安全生产的第一责任人,对本单位安全生产工作负全面责任,其职责如下:

一、执行国家安全生产的法律、法规、规章制度和上级有关部门的安全生产政策、规定。

二、建立健全和落实本单位安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程。

三、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构,并按规定配备安全生产管理人员。

四、按规定足额提取和使用安全生产经费,缴纳安全生产风险抵押金。

五、配合政府及有关部门的安全生产监督管理和监察工作,每季度至少督促、检查一次本单位的安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患,检查及处理情况应当记录在案。

六、组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案,建立完善急救救援组织,完善应急救援条件,开展应急救援演练,并按规定报送安全生产监督管理部门或有关管理部门备案。

七、及时、如实按规定报告生产安全事故,落实“四不放过”原则,组织生产安全事故处理的有关工作,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

八、组织制定本单位安全生产经营发展计划和长远规划,负责实行安全生产工作的目标管理,将本单位的安全生产责任目标分解到各部门、各岗位,明确责任人、责任内容和考核奖惩要求。

九、直接领导本单位安全生产领导小组工作,主持召开安全领导小组会议,研究解决安全生产工作中存在的重大问题,安排部署重要时期、特殊时段、重大活动期间的安全生产工作。

十、每月至少召开一次安全工作会议,研究安全工作,针对存在的问题采取有效地预防或整改措施,组织开展安全生产活动。

十一、定期公布本单位安全生产情况,认真听取和积极采纳员工关于安全生产的合理化建议和要求,不断改进和完善本单位的安全生产工作。

十二、直接检查并考核安全第二责任人和其他科室负责人的安全生产责任制度的落实情况。

十三、对在安全生产工作中有显著成绩的部门、员工给予表彰和奖励,对忽视安全生产、发生安全生产责任事故的部门、员工进行批评和处罚。

第5篇 创建安全合格班组筑牢安全生产第一防线

实践证明， 的重点在基层，难点也在基层。山东瑞星化工有限公司自1997年在生产单位持续开展创建安全合格班组活动，一年一个台阶地逐渐深化和完善，安全合格班组达标率逐年提高，有效控制了人的不安全行为和物的不安全状态，真正实现了安全关口前移、重心下移。该公司的主要做法是：

一、认真做好班组长的 工作，确保班组人力资源的优化配置

班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是 的最基层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态。因此，在开展创建安全合格班组活动中，应着重抓好班组长的 工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，严格班组长的选拔任用。

该公司在每年都要举办1～3期班组长脱产安全教育培训班，强化班组长安全教育，使他们不断提高安全技能。到目前为止，该公司所有班组长和主操已全部接受专业脱产安全培训，为安全合格班组建设奠定了坚实的基础。在对班组长的选拔任用上，该公司定出了一套完整的考核竞争机制，采取定期和不定期的方法，对那些不懂安全、违章指挥、冒险蛮干的班组长及时替换下去，选拔任用有一定文化知识、技术基础、操作本领、懂安全、会安全的人员，充实到班组长队伍中来，这种动态的管理确保了班组人力资源的优化配置，为安全合格班组建设提供了人力资源保障。

二、扎实开展班组安全活动，实现 的网络化

1.抓好安全班组资料建设活动

该公司每个班组都有3本记录，即班组安全例会记录、班组安全教育记录、班组安全检查记录。从班组安全例会记录上可以查证，公司召开的安全会议，下发的安全文件、规定等，是否通过公司、车间、大班贯彻到班组，落实到每个职工的实际行动中去；从班组安全教育记录中可以查证，公司下发的学习资料、事故案例等，班组长是否组织职工学习； 从班组安全检查记录中可以查证，班组长是否组织职工积极查找身边隐患，及时消除事故苗头，做到人人身边无隐患。

2.抓好班组安全教育活动

坚持“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”制度，每个车间在接班室内都有一块安全教育黑板，由各大班调度员主办，每周1期，安全科抽查考核；每个分公司都在醒目位置设有一块安全教育专栏，由安全科长主办，每旬一期，安全生产部抽查考核。通过开展以上活动，把班组建设活动搞得扎扎实实，夯实了 的基础工作。

3.抓好班组“狠反习惯性违章”活动

习惯性违章是导致事故发生的重要原因，是人的不安全行为的主要表现，是 的关键课题。习惯性违章指挥、习惯性违章作业在化工企业生产活动中几乎每天都有，每一个行为就是一个事故隐患，随时都有导致事故发生的可能，事故没有发生只是侥幸。因此，该公司自2004年2月份开始在班组中开展此项活动，计划利用3～5年的时间，基本消除习惯性违章行为。

首先，扎实做好活动的宣传教育

让班组员工真正明白习惯性违章行为是什么、根源是什么、为什么反、如何反、活动目标是什么等，消除侥幸，消除人的不安全行为。

其次，认真做好班组规范作业，严肃考核

依据国家相关规定和标准，该公司专门编写下发了《部分安全作业规范及罚则》，作到班组每人1本，作为排查习惯性违章的依据，遵章作业的标准。《部分安全作业规范及罚则》中对每类作业因习惯性违章而发生的案例做了分析，对相关的违章行为定出明确的考核标准，把“狠反习惯性违章”活动纳入制度化管理。对每个班组的活动情况纳入安全专项奖考核，同时纳入班组长安全责任追究制，让习惯性违章无生存空间。

再次，及时总结，持续改进

通过在班组中开展“狠反习惯性违章”，不断查找习惯性违章行为，认真分析习惯性违章原因，及时采取并改进反习惯性违章活动对策，有效控制习惯性违章人员，加强反习惯性违章教育，消除人的不安全行为，利用班组安全例会做好总结和改进，扎实推行创建安全合格班级活动“pdca”循环管理法，充分体现人本化管理，实现事故的科学预防和员工安全环境的优化。

三、细化考核，奖惩兑现，提高创建安全合格班组的积极性和自觉笥

加大班组安全投入，充分利用经济杠杆的调节作用，调动班组成员做好安全工作的积极性和自觉性，是该公司几年来卓有成效的做法。每个班组每月完成安全目标，组长可以得到60～100元、组员可以得到不低于15元的月度安全专项奖；每个班组全年完成安全目标，考核合格后奖励该班组100元。为此，公司在文件中明确了考核细则和评比办法。出现否决项，取消该 班组安全合格班组评比资格。对于无否决项的班组，年底对照标准自查后向车间申请，车间审查后向本单位申请复查，安全环保科依据日常考核记录，仔细检查后向安全生产部推荐，安全生产部复查后报安委会审批，公司对安全合格班组予以通报表彰和奖励。安全合格班组实行动态管理。每年复查1次，复查不合格的，取消安全合格班组的称号，并对组长通报批评。安全合格班组否决考核法和年度申请、复查动态验收法的持续推行，约束并激励了班组成员，提高了他们做好安全工作的积极性和自觉性。

随着安全生产科学的发展和 法律法规的健全，该公司将逐渐完备 机制，健全 制度，坚持人本化的 理念，不断采取 的新举措，夯实“双基”工作，走出一条持续改进的新路子。

第6篇 班组长是班组安全生产的第一责任人

班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，笔者就此谈一点体会。

1 做好班组长工作的基本保证

班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故 预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。

(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。

(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。

(3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。

(4) 加强考核，确保安全生产。奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。

(5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。

(6) 加强交流，提高班组的战斗力。班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老调度员在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。

当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。

第7篇 班组，企业安全生产的第一道防线

常言道，责任心是企业的根，是企业的防火墙。职工的责任心直接关系着企业规章制度的落实程度，直接影响到生产经营和企业的效益。可以毫不夸张地说：班组 工作就是企业安全生产的第一道防线，如何巩固这道防线，就需要班组全体人员的共同努力，制定完善班组各项规章制度，广泛开展自主管理示范班组、精细化管理示范班组、四无班组创建活动，同时将 、质量标准化建设等工作纳入到班组建设考核范围，开展“争当优秀班组长”、“班组长身边无事故”等活动，把对班组长的考核内容分为安全、质量、作风、任务、效益五项，按百分制考核，推进安全生产稳步健康发展打下坚实的基础。

首先，作为班组安全生产的第一责任人，班组长应当有较高的安全意识和全面的安全知识，要对班组的安全生产负有重要的责任。同时，对班组的安全情况也要心中有数，要积极协助班组安全员做好班组的 工作，及时联系解决影响安全生产的不安全因素，随时传达贯彻安全会议精神。因此，班组长要及时掌握新的安全知识，经常给自己“充电”，努力提高自身素质，这样才能起到较好的带头作用。

其次，班组的安全责任要“重担一起挑”。虽然班组长是班组生产的第一责任者，但每个职工也应该明确自己肩上的担子。因为，班组的安全工作不是班组长和安全员等少数人的事。众人拾柴火焰高，在安全问题上坚持“小题大做、大题特做”，把无事当成有事、把小事当成大事、把苗头当成问题，把问题当成事故来对待，抓小防大，防微杜渐。逐步实现由被动监管式向职工自觉遵守的人性管理转变，由事后处理变为事前预防，确保各类设备安全运行，使安全生产做到了可控、在控。只有做到全员参与、齐抓共管，才能真正实现班组安全形势的稳定提高。如果不能充分调动大家的参与意识，不能把压力分解到每个职工身上，仅凭班组长等少数人的努力，要实现班组安全生产就是一句空话。

再次，班组要开展“打假”活动。杜绝个别班组在安全活动中存在假记录、假材料、假汇报等，都是与安全生产要求格格不入的。开展安全活动的目的是为了提高职工的安全意识、增强自我保护能力，应当实事求是、真事真办，全面推进工作规范化和标准化。明确工作职责，划清专业界面，规范业务流程，增设安全标志，如果有“为了应付而劳动”的想法，就失去了开展安全活动的真正意义。克服“造假”心理，把安全生产的各项措施、制度一丝不苟地贯穿与安全生产全过程中，才能保证安全生产长治久安。

第四，安全措施重在落实。实行安全工作到位，全天做，全过程的动态管理。确保基础工作进一步提高，杜绝“三违”现象发生，以进度促生产，以安全促教育，营造安全生产平台。通过实践与积累班组的好经验、好做法，进一步把安全措施落实到实际工作中，是抓好安全生产的关键所在。这就要求每个职工要对本职工作高度负责，认真执行每项安全措施，使每项工作到位，决不能流于形式，做表面文章。否则，就很难实现安全生产目标。 直接影响到整个企业的安全生产，这就要求班组长，必须把责任心作为抓好一切工作的重点，并在责任心上下苦功。因为班组安全生产好比是一盘棋，班组长要兼顾全盘，不仅要看到、做到，更要做到凡事超前决策，时时防患于未然，团结班组职工，共同筑牢安全生产的第一道防线，才能为企业的安全生产提供可靠的保障，为生产经营起到保驾护航的作用。

第8篇 贯彻安全第一的方针搞好煤矿安全生产

安全生产事关职工群众的生命和财产安全，关系到企业的全面发展和经济效益。搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把安全工作作为煤矿生产的头等大事来抓，认真履行职责，把 工作切实抓实抓好，确保煤矿安全生产的平稳发展。

煤矿井工生产是地下作业，受自然条件影响约束很大，不同的地质构造和煤层的赋存条件决定了必须采取不同的开拓开采方法，并且带来了许多自然灾害，如瓦斯、煤尘爆炸、矿井火灾、顶板冒落、矿井透水等等，这些都是煤炭生产特有的不安全隐患，人们稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生产系统复杂、工作场所黑暗狭窄，人员集中，采掘工作面又随时移动，由于地质条件的变化会使移动的采掘工作面不断出现新情况和问题，如不及时采取相应的有效措施，可能会导致重大灾害事故，这就给安全工作带来了困难。因此，在煤矿生产中，一定要坚持安全第一的指导思想，严格执行安全规程的有关规定。

在煤矿生产过程中，采、掘、机、运、通等各生产环节都必须相互配合，互相适应，而每一个环节又会发生一些特有的事故，致使打乱生产秩序造成生产过程中断，甚至人身的伤害，为此，每一个生产环节都要贯彻安全第一的方针，采取切实的安全措施，防止各类安全事故的发生。

煤矿生产虽然生产过程复杂，不安全因素多，但坚持安全第一的方针，严格执行安全规程的有关规定，控制或基本控制矿井中的各类灾变事故是现实和可能的。目前，我国煤矿安全生产状况并不理想，其原因是多方面的，不过就其中最根本的一条是：煤矿部分领导和职工尚未从思想上真正认识到安全生产的重要性，没有把安全第一的方针深入地贯彻到煤矿生产的各个环节中去，没有处理好安全与煤矿生产建设的关系，甚至有时把安全与生产对立起来。根据统计表名，我国煤矿80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业造成的。安全第一的方针是人们经历了多次惨痛教训，付出了血的代价才认识到的。煤矿各级领导和职工应该善于总结经验教训，为了取得生产上的主动权，摒弃靠侥幸过日子的状态，就要牢固树立安全第一方针。多年的经验教训证明，什么时候把安全工作放在首位，煤矿生产事故就下降，生产就搞的好；什么时候忽视了安全，煤矿生产事故就增加，生产肯定就搞不好。因此，要搞好煤矿生产就必须坚持安全第一的方针，安全就是生命，在安全与生产发生矛盾时，生产就要服从安全。

安全第一方针也是根据我们国家的性质和社会生产目的所决定的。社会主义国家代表着广大人民的根本利益，保护人民的利益，在组织和发展生产、提高生产力，建设现代化的同时，就要竭尽全力保护劳动者的生命安全和身体健康，这是社会赋予的神圣使命，也是从工人阶级的立场和革命人道主义出发而规定的神圣职责。

安全第一的方针不是空洞的口号，而是具有实质的内容和要求；坚持安全第一的方针，在煤炭产过程中就应该做到：

1、把安全第一作为煤矿生产建设的准则。在煤田地质勘探、矿井设计、计划、生产、建设的全过程和企、事业单位主管部门及全体煤炭系统都要把安全放在第一位，在人力、物力、资金等方面优先满足安全的需要。如生产与安全发生矛盾时，必须坚决服从安全，不消除事故隐患不许生产，不安全不准生产。

2、主管领导对安全工作全面负责。上至主管矿长下到基层区队长都要对安全工作全面负责。要组织贯彻执行国家和上级有关部门关于安全生产方面的文件、命令、条列、规程。指挥生产建设安全要先行，要优先解决安全工作中存在的问题。

3、实行安全工作人人管理。要建立安全生产责任制和业务保安制度，让每个人、每个部门、每个单位都负担起职责范围内的安全工作，做到层层抓紧，人人抓紧，并给予每个矿工保护自身安全、参加 的权利。

4、坚持预防为主。在矿井生产过程中，要预先熟悉并掌握矿井的自然灾害因素；预先分析发生各种事故的可能性和地点，预先采取防治措施；预先制定事故处理计划；同时，必须进行科学管理，文明生产，为矿工创造安全、卫生、舒适的环境。

5、制定安全法规，严格安全检查。在煤炭工业的生产中，要制定煤矿安全法则，作为执行安全第一方针的标准和保障。煤炭系统各企业事业单位都要根据安全法规的要求，制定具体的实施细则，以保证安全第一方针的具体执行。要建立安全监察机构，配备足够的原则性强、业务水平高、工作扎实的干部，并给予他们能足以制止违章指挥、违章作业的能力要建立严格的安全奖法制度，对违章造成事故的责任者必须严肃处理。

贯彻执行好安全第一的方针，搞好煤矿安全生产，必须认真处理好以下几个关系：

1、安全与生产的关系。安全与生产是辨证的统一，安全为了生产、生产必须安全，没有安全的生产是不可能的。安全第一的方针是在生产的范畴内制定的，是以安全与生产中的其他经济、技术指标（包括产量、质量、效率、成本、利润）相比较而提出来的，所以，安全第一的前提条件是生产，没有煤矿生产就无所谓煤矿安全，而安全第一的对比条件则是矿井生产中的各项经济指标。也就是说，在组织生产中完成各项经济指标时，要把安全指标放在第一位。煤矿各级领导要把安全工作列入重要议事日程，真正树立起安全第一的思想，在讨论、研究生产时，首先要讨论、研究安全工作，在计划、布置、检查、生产的同时，首先在计划、布置、检查、总结安全工作。负责生产的工作同志，要重视关心和主动搞好安全工作，负责安全工作的同志，要通过搞好安全为生产服务，促进生产计划的完成，保证稳产高产。

2、群管于专管的关系。安全工作要以专管为指导，群管为基础，做到专管与群管的密切结合，严格执行岗位责任制及《煤矿安全规程》和各种技术措施，才能保证安全生产。

3、规章制度和技术措施与工人技术水平的关系。有关安全生产的合理的规章制度是煤矿职工同自然做斗争的经验总结，能够保证工人的安全生产。煤矿企业必须建立健全并坚决落实执行合理的各种规章制度，同时还要注意制定重大的安全技术措施，创造工人能够安全生产的物质条件，要组织工人学习安全生产的技术知识，加强职工培训，提高职工的技术水平，对安全技术规程能弄懂、弄通、会执行，只有这样才能保证做到安全生产。

4、工程质量和安全生产的关系。实践证明，保证工程质量、就能保证安全，消除事故隐患，就能稳产高产，工程质量的好坏对矿井安全生产有直接关系，许多事故的发生，是有工程质量低劣造成的。因此，一定要严格工程质量、这是煤矿生产的特殊要求，要坚持执行各种工程质量验收标准，严禁用行政命令强制工程验收，以确保安全。

5、精神（艰苦奋斗）与科学态度的关系。把艰苦奋斗的精神和科学态度紧密结合起来，在指挥和进行生产时，不能违反客观规律和煤矿安全的规章制度，不能瞎指挥，盲目蛮干。实践证明，只有尊重科学按规程办事，就可以避免伤亡事故，就能保证安全。

6、奖与罚的关系。在煤矿生产中，一定要奖罚分明，对安全搞的好、防止重大事故有贡献的单和个人要进行表彰和奖励；对安全生产差、出了事故的，要严格按照“三不放过”的原则处理，不搞下不为例，要以严明的纪律，严肃的态度去认真处理。奖罚的目的在于从教育出发，调动职工的积极性，就能保证矿井安全生产。

总之，安全责任重于泰山，安全生产责任任重道远。涿步转变思想观念，掌握安全生产的主动权，是摆在广大职工面前的重要任务。为此，煤矿广大职工必须进一步，贯彻执行党的安全生产方针和各种安全法规增强自主保安意识，不断提高技术水平，以确保煤矿安全生产的持续稳定发展。

第9篇 项目经理项目第一责任人安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。

2、作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导和管理责任。在建立项目工程管理体系时，要明确安全生产领导小组制定本项目工程专（兼）职 人员。

3、专员安全员的配备：按照要求配备足够的专职安全员（安全员的配备要求是：5000 万元以下的项目1人；5000 万元～1.5 亿元的项目2 人；1.5亿～2.5 亿元项目3 人；2.5亿元以上的项目设安全生产管理机构）。劳务分包单位必须按项目管理要求配置专职安全员。

4、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

5、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育，保证施工人员的劳动保护用品。

6、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。

7、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施限期整改，并按时将整改情况向上级反馈。

8、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

第10篇 安全生产第一责任人的职责

公司经理室本单位安全生产的第一责任人,对本单位安全生产工作负全面责任,其职责如下:

一、执行国家安全生产的法律、法规、规章制度和上级有关部门的安全生产政策、规定。

二、建立健全和落实本单位安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程。

三、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构,并按规定配备安全生产管理人员。

四、按规定足额提取和使用安全生产经费,缴纳安全生产风险抵押金。

五、配合政府及有关部门的安全生产监督管理和监察工作,每季度至少督促、检查一次本单位的安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患,检查及处理情况应当记录在案。

六、组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案,建立完善急救救援组织,完善应急救援条件,开展应急救援演练,并按规定报送安全生产监督管理部门或有关管理部门备案。

七、及时、如实按规定报告生产安全事故,落实“四不放过”原则,组织生产安全事故处理的有关工作,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

八、组织制定本单位安全生产经营发展计划和长远规划,负责实行安全生产工作的目标管理,将本单位的安全生产责任目标分解到各部门、各岗位,明确责任人、责任内容和考核奖惩要求。

九、直接领导本单位安全生产领导小组工作,主持召开安全领导小组会议,研究解决安全生产工作中存在的重大问题,安排部署重要时期、特殊时段、重大活动期间的安全生产工作。

十、每月至少召开一次安全工作会议,研究安全工作,针对存在的问题采取有效地预防或整改措施,组织开展安全生产活动。

十一、定期公布本单位安全生产情况,认真听取和积极采纳员工关于安全生产的合理化建议和要求,不断改进和完善本单位的安全生产工作。

十二、直接检查并考核安全第二责任人和其他科室负责人的安全生产责任制度的落实情况。

十三、对在安全生产工作中有显著成绩的部门、员工给予表彰和奖励,对忽视安全生产、发生安全生产责任事故的部门、员工进行批评和处罚。

第11篇 项目经理项目安全生产第一责任人安全生产责任制

1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。

2.督促本项目工程技术人员,工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥。

3.组织制定或修订项目 制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施。

4.在组织基础上工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导 人员的工作。

5.健全和完善用工管理手续,录用外包队必须经公司批准,认真做好专业队和上岗人员安全教育,保证他们的健康和安全。

6.组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题组织制定措施,及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时,定人、定措施予以解决。

8.不打折扣地提取和用好安全防护措施费,落实各项安全防护措施,实现工地安全达标。

9.每天亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令向工长或组长交待。

10.定期召开工地安全工作会,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。

11.发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

12.认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定,对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。

13.在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查总结和评比安全生产工作。

14.经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。

15.按时提出本项目安全技术措施计划项目,经上级批准后负责对措施项目的实施。

16.制定和修订本项目的 制度,经安全科审查,提出意见,企业主管领导或安委会批准后负责执行。

17.经常对本项目职工进行安全思想和技术教育,对新调入项目的工人进行安全生产现场教育,对特种作业的工人,必须严格训练,经考试合格,并持有操作合格证,方可独立操作。

18.发生事故时,应及时向主管领导和安全部门报告,并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

19.开展各项 工作,制定具体的 措施。

20.定期向安全第一责任人填报季度表。

第12篇 实施三四五系统工程筑牢班组安全生产第一道防线

笔者认为，实现煤矿安全的关键在现场，根基在班组，核心是员工。近年来，我们围绕国家安监总局、国家煤矿安监局的要求，用科学理论指导安全实践，精心打造“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”系统工程，实现了班组 的六大转变。集团公司成立三年来，百万吨死亡率连年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基础工作明显加强，职业健康安全状况逐年好转，企业安全生产呈现良性发展态势。

一、实施员工安全素质工程，提高员工“三种能力”

首先培养员工的“事前预防能力”。近年来我们在各矿井大张旗鼓地开展了“一种预算、两种警示、三确认三不准和五单示范教练”活动。“一种预算”是开展了健康安全全面预算教育，透过事故算个人健康和家庭幸福账,算企业损失和班组个人损失账,算单位政治影响账,算社会和谐账，助大家辨安危之理，明幸福之道。“两种警示”是开展安全警示日和安全警示教育活动。各矿自行确定安全警示日及活动内容；公司每年组织事故案例巡回展，做到警钟常鸣、常备不懈。“三确认三不准”是班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异常者不准下井；入井前确认劳保用品佩带是否符合要求，不符合者不准下井；开工前确认机、物、环是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准开工，然后生产过程中再确认。“五单示范教练”是通过中层管理人员在工作现场对员工的不当操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”，培养员工正规操作习惯和操作技能，提高员工预防事故能力。

其次培训员工的“紧急状态处置能力”。即培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。为提高员工的现场处置“三种能力”，集团公司出资一百多万元设计并制作了50集有自主知识产权的安全培训宣教片，利用班前会、培训日、电子屏等多种场合进行宣教。同时，我们还运用“班前一道题，现场五分钟”安全培训法加深记忆，并针对各工种岗位可能发生的险情，提前制订应急预控程序。提前向员工贯彻；贯彻环节做到人人签字，实施环节做到人人会干。

再是锻炼员工的“自救互救能力”。我们重点强化了“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行自救器和消防器材使用训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在井下都熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试；“报告”就是让员工在各类事故发生后要做到在第一时间内向相关部门及时报告，同时采取有效措施，防止事态的扩大或蔓延。并经常组织集团公司总医院大夫，到各矿巡回进行现场工伤急救知识培训，提高院前急救的效果。

二、推行“四标”管理，追求人、机、环、管的有机统一

突出班组长安全素质达标。班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的重任。因此，我们在班组长管理上，从建立班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制入手，确保班组长安全素质达标。动态管理上，我们制订了《班组长聘用管理条例》，在班组长的选拔任用上，坚持以安全素质为首选标准。在班组长的日常管理上，将班组长作为一级组织进行管理，建立了班组长档案，定期对班组长进行测评打分。在教育培训上，集团公司每年都要对班组长进行一次系统培训，各矿井每月都要抽出一天时间，脱产召开班组长座谈会进行交流，并把每年的10月9日定为“班组长活动日”，召开大型经验交流会，大力表彰优秀班组长。对有培养前途的班组长还要选送到高一级院校深造。在业绩激励方面，政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部上优先考虑优秀班组长；提高班组长安全岗位津贴标准；对农合制性质的班组长优先续签劳动合同；对实现全年“三无”的优秀班组长披红带花，并把彩电、电动车等奖品敲锣打鼓送到家。

注重员工安全装备达标。我们为每个班组长配备了便携式瓦斯监测仪，为采区的班组长配备了压力表和卡尺，在部分矿井配备了井下小灵通。推广使用了双灯泡矿灯，对矿灯、安全帽、工作服引入物流管理，进行了统一编码，实行一人一码制，通过编码记录，详细记载矿工升入井信息。加大矿工劳保用品的防护能力，为员工配备新款的防砸矿靴和带有荧光显示的工作服。我们还在井口设立了矿嫂服务站，对矿工的工作服实行统一管理，保证每一名工人每一次下井时都能穿上干净、舒适的工作服。

确保岗位安全环境达标。几年来，我们先后对矿井的五大系统进行了改造，大力开展了精品工程建设，为班组环境达标创造了基础条件。其次，强化了“一通三防”管理。13个生产矿井全部安装使用了瓦斯监测监控装备，与集团公司联网运行，实现了安全信息的网络化。采用“移动式风水炮弹”等综合防尘措施，使产尘率降低了65%，从硬件上保证了岗位安全环境达标。对三个瓦斯突出矿井的架线机车全部更换为防爆蓄电池机车。我们引进具有世界先进水平的矿井制冷系统，给工作面和掘进头降温，为员工创造一个良好的工作环境。

强化现场管理达标。我们提出了现场“五达标”要求，即“现场制度达标（四图一表：巷道布置图、巷道平面图、断面爆破图、避灾路线图和正规循环作业表）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。围绕五个达标，我们采取了用4e标准、“6s”管理保制度和环境达标；用安全确认制保设备达标；用准军事化的执行力和服从力保证按程序施工和严格正规操作，保操作程序达标；用动态管理、过程确认和严格质量验收保工程质量达标。

三、实行“五化”，全面规范班组作业行为

员工行为准军事化。广泛推行准军事化管理。从队列训练入手，实行报告工作制度、强化礼仪模式、井上下按规定路线行走等强制措施规范员工日常行为。创立了班前礼仪六步骤：一唱集团公司之歌，二背诵集团公司企业理念，三对当班优秀员工、试用员工进行讲评；四讲上班安全生产情况和当班工作安排及安全注意事项等；五对员工进行班前情绪确认和亲情嘱托；六是全体起立，集体安全宣誓。促进了班组员工执行力的提升。

班组精神团队化。我们建立了班组群体风险激励机制，设立群体健康安全风险奖，将本班组个人“三违”或工伤与全班组员工收入相联挂，从而激发大家的团队意识和互保责任。针对员工升入井过程中事故较多的实际，强制推行了集体升入井制度，实现了升入井过程的组织控制。每个班组集体排队入井，乘坐人行车剩下一人时，必须再留下副班组长结伴而行；收工时，到指定地点集合，班组长清点人数后再集体升井。

具体操作程序化。我们制定了《井下工种岗位操作程序》，明确了在具体工作时应当先干什么、后干什么。为促进员工树立严格的程序观，我们采取班前提问、点答和现场背诵等方式，坚持强制培训，保证了具体操作程序人人会背会用。

推动现场管理规范化。着力强化现场三个阶段的有效监控。开工前必须进行环境设备两确认；施工中必须严格执行“三施工”，即按规程要求施工，按操作程序施工，按质量标准化施工；收工后必须填写安全质量评估表。

实施班组考核精细化。我们在强化班组监督考核方面，实行了abc三卡制度考核，建立了班组工作质量、工作数量、工作效率、安全状况等指标综合考核评价体系，建立了员工职业健康安全档案，实施全程跟踪考核。通过记录员工的“三违”、工伤等情况，采取停工学习、经济处罚、班前会讲评等形式，激励员工不断提高安全意识，促进行为规范养成。

四、“三四五”系统工程的实施，推进了班组管理六大转变

班组管理目标，从“零事故”向“零三违”转变。“三违”发生率持续大幅度下降，其中严重“三违”率以每年以20％幅度递减。集团公司 的目标是力争在“十一五”末杜绝严重“三违”发生。适应事故控制向行为控制的转变，集团公司提出了“三零”（班组零“三违”，二级单位零工伤，集团公司零死亡）目标，正在顺利实施。

班组管理方式，从静态向动态转变。安全确认、质量评估等管理的内容由静态转变成为动态，班组管理已由过去的注重结果向过程控制转变，员工的行为通过“三工”并存、动态转换激励，正在向做的更好转变。

班组管理方法，从被动约束向综合激励转变。以正负激励理论作指导，推行“亲性化”管理模式，对“三违”人员进行亲情、感化教育，把对“三违”的罚款，采取给其妻子、父母“送红包”的形式，进行家庭严教。此外，我们还采取了班组安全“三无”奖提前预发、违犯后扣回和对安全隐患实行预罚款制度，限期内完成整改的不予罚款，逾期未完成整改的则加倍处罚等综合激励办法都取得较好的管理效果。

员工安全责任心，从他律向自律转变。通过实施班组团队化管理，从而使每个员工产生自责心理、自纠效应，有效地提高了员工的安全责任心。通过集体升入井、集体宣誓、安全确认，有力地促进了员工互保联保、互相监督、互相忠告、互相指导，形成了安全人人有关、人人有责的责任体系，员工的自主管理、安全自律责任心有了明显加强。

员工安全素质，从思想认知向行为体现转变。通过形式多样的活动，使广大员工切实感受到企业抓安全的良苦用心，员工对企业 的所作所为已经认知认同并已经潜移默化地融入到了 的方方面面，体现在员工执行力、服从力不断提升和三种能力不断增强，体现在员工正规化操作、程序化操作行为习惯逐步养成。员工的行为转变从“三违”下降、事故减少、效益提高的实践中得到了充分体现。

员工安全态度，从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。通过实施“三能、四标、五化”系统安全工程建设，员工由过去的被动安全转变到了“家庭需要我，我需要安全”的主动安全；由过去的技能差不会安全，转变到了现在的应知应会、技能熟练的“我会安全”。

以上是我们近几年来在班组安全建设方面所做的一些探索和努力，思路只是初步的，有些做法还有待于进一步探讨和完善。我们愿借此次会议的机会和兄弟单位进行交流，恳望得到领导、专家和同行们的赐教和帮助，共同为我国煤矿长治久安做出积极的努力和贡献。

第13篇 安全生产第一责任人工作岗位职责

安全生产第一责任人在工作过程中应负责安全工作,如果你想了解这一岗位具体的岗位职责,不妨参考以下这份安全生产第一责任人岗位职责列表。

1、直接负责公司的 工作;

2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准;

3、建立健全 责任制,包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位责任制;

4、公司的具体情况建立,健全 制度和安全操作规程;

5、根据公司安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术管理方法,审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案;

6、建立、健全 组织机构,配备公司 专业人员,提高施工员(制度职责大全施工员)的专业素质;

7、主持召开公司 专题会议,及时通报公司安全生产工作情况,有关生产的重大问题;

8、组织开展安全生产大检查,督促公司员工报告安全生产法规,整改事故隐患和不断改善安全条件;

9、发生重大事故时,及时组织抢险,并参与事故的调查处理工作,及时向上级有关部门报告。

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第14篇 （项目第一责任人）项目经理安全生产责任制

项目经理(项目第一责任人)安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规,落实公司安全生产各项规章制度,结合项目工程的特点,组织制定本项目工程安全生产管理办法,并监督实施。

2、作为项目工程安全生产第一责任者,对本项目工程的安全生产负全面领导和管理责任。在建立项目工程管理体系时,要明确安全生产领导小组制定本项目工程专(兼)职 人员。

3、专员安全员的配备:

按照要求配备足够的专职安全员(安全员的配备要求是:5000万元以下的项目1人;5000万元~1.5亿元的项目2人;1.5亿~2.5亿元项目3人;2.5亿元以上的项目设安全生产管理机构)。

劳务分包单位必须按项目管理要求配置专职安全员。

4、在组织项目工程施工前,必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法,定期组织实施考核,项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

5、健全完善用工管理制度,适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育,保证施工人员的劳动保护用品。

6、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施,组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。

7、领导组织本项目定期的安全生产检查,及时组织相关人员消除事故隐患,对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题,应定人、定时间、定措施限期整改,并按时将整改情况向上级反馈。

8、本项目发生伤亡事故时,必须做到迅速抢救伤员,妥善保护现场,及时向上级报告事故情况,并配合有关部门进行事故调查,认真落实防范措施。

第15篇 安全意识是安全生产的第一保障

有的班组确实在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，但就整个行业来看，又有多少班组长和班组成员真正的把安全放在第一位了呢？没有安全就没有一切，零事故 就是真正将“安全第一”落实到执行的层面。

1．安全第一的由来

在现代班组中，“安全第一”的口号被班组写在头号文件里，管理层最重视的也是如何能保证生产上做到“安全第一”。为了全面实施 ，首先班组长需要知道“安全第一”的由来。

1906年，美国us钢铁公司由于经常发生事故，bh董事长凯里为了摆脱焦头烂额的困境，因此，从长期接连不断的事故中吸取教训，他将以前公司的口号从“质量第一”、“产量第二”改变为“安全第一”、“质量第二”、“产量第三”。这一口号改变后，从此生产线上就很少再发生事故，而且质量和产量也能得到保证，由于这一变革使得美国us钢铁公司取得了巨大的成功，从而震惊了美国的实业界。 1.安全第一的由来

1912年，芝加歌的“全美安全协会”专门为班组制定了安全制度，从此美国的所有班组都将“安全第一”这一口号运用到了生产线上。1917年，英国的伦敦也专门成立了安全协会。“安全第一”这一口号也从此被众多班组和管理者所接受，他们把这个口号引伸到各条战线，如今的班组已经“安全第一”作为班组成员的日常行为准则。

2．安全第一的含义

“安全第一”的含义已经是全国生产班组的头等大事，如航空、铁路、交通、煤炭等等，这些行业对“安全第一”尤其重视。它具体有以下几个含义：

1）要将人的生命放在安全是第一位

无论在什么时候，人的生命始终是最主要的，而在班组中，班组成员的生命和生产是相互依存的，离开生产活动，安全就失去了意义，当然，如果没有安全保障，生产就不能顺利进行。这二者之间是不可分割的，因此班组必须将安全生产放在第一位，要时时刻刻将人的生命安全放在首要位置。

2）抓生产首先得抓安全

班组在搞安全、防事故的前提下，首先要知道哪些因素会危害到人的生命安全，因此，在生产前，班组长要认真全面地分析生产人员在生产过程中可能存在的生产危险，要将这些有害因素全面调查清楚，如：危害的来源、危害的种类、危害的数量、危害的性质、危害途径及危害后可能产生的后果。在搞清楚这些数据后，班组要做的就是有针对性地采取预防措施。

3）在生产任务和安全两者之间要选择安全

班组在生产的时候，如果出现了安全隐患，即使有十万火急的生产任务也要马上停下来，要遵循“生产服从安全”的原则处理，因为只有人的生命存在才可以保障生产顺利进行。

4）安全可以采用“一票否决权”

在生产工作中，不抓好安全生产的领导是不称职的领导，因此，在班组中，不仅要将安全放在第一位，而且还应体现具有安全“一票否决权”，只有这样才能树立安全第一的绝对权威。

5）生产人员必须接受安全教育

班组长要注意，所有的生产人员在上岗之前必须得接受安全教育，并经过考核合格通过才可以上岗作业，否则即使再有能力也不得上岗。因为，安全是不分能力高低的。