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第1篇 百货招商总监岗位职责描述岗位要求
职位描述：
职位要求：
1、本科以上学历
2、工作经验同行业同等规模企业的三年以上同岗位招商管理经历，熟悉招商管理及品牌，熟悉零售运作管理。
3、专业技能品牌管理、零售管理、招商管理、财务分析、法律常识、谈判技巧。
4、管理技能沟通能力、团队建设、客户关系维护、开拓能力、创新能力
5、通用技能熟练使用办公自动化系统，具备一定英语基础为佳。
岗位职责：
1、根据公司经营计划，制定招商管理制度及工作流程，报公司领导审批后予以执行。
品牌引进和优化组合
2、为了实现太阳百货销售收入，提高太阳市场竞争力，根据太阳百货经营目标及招商策略，制订年度春季及秋季调整方案；
3、根据市场变化，及时调整场内品牌结构。
4、为了使卖场布局合理，业种结构符合太阳百货定位，负责品牌引进、场内品牌淘汰。
5、 组织市场调研，及时掌握品牌市场状况，适时调整场内品牌组合。
6、资源的引进及整合利用，确保竞争中占有优势。
供应商管理
7、为了优化供应商，合理利用资源，负责场内供应商评估，并督导与主要供应商沟通。
8、为了保证公司利益，负责场外品牌按公司标准及定位要求进行招商引进。
合同管理
9、 为了保证公司利益，按照公司签约标准负责场内合同续约及合同谈判。
10、在日常合同管理中，按照公司合同管理制度，对合同上报进行把关
促销管理
11、掌握市场信息，根据公司促销方案，洽谈商户参与活动，保证参与力度，同时确定公司的利润
12、充分挖掘场内资源，为公司创造利润点，确保公司各项指标的完成
团队管理及建设时安排下属工作，并督促检查落实；培养下属管理能力，提升业务能力；
13、创造适宜的工作环境和向上的工作氛围；
14、向直属下级解释工作内容和工作要求，并提供业务和职业发展指导；
15、根据相关业绩评估指标和评估流程对直属下级进行评估和考核；
16、根据相关人事标准和流程，建议直属下级的雇佣、调配或辞退，并提请分管副总经理、总经理批准；
17、根据相关人事标准和流程，决定雇佣、调配或辞退本部内员工。
18、根据相关流程，进行部门内外的协调
第2篇 百货百货招商总监岗位职责
百货招商总监 利联实业 利联实业发展(深圳)有限公司,利联实业,利联 任职要求:
1、本科以上学历
2、工作经验同行业同等规模企业的三年以上同岗位招商管理经历,熟悉招商管理及品牌,熟悉零售运作管理。
3、专业技能品牌管理、零售管理、招商管理、财务分析、法律常识、谈判技巧。
4、管理技能沟通能力、团队建设、客户关系维护、开拓能力、创新能力
5、通用技能熟练使用办公自动化系统,具备一定英语基础为佳。
岗位职责:
1、根据公司经营计划,制定招商管理制度及工作流程,报公司领导审批后予以执行。
品牌引进和优化组合
2、为了实现太阳百货销售收入,提高太阳市场竞争力,根据太阳百货经营目标及招商策略,制订年度春季及秋季调整方案;
3、根据市场变化,及时调整场内品牌结构。
4、为了使卖场布局合理,业种结构符合太阳百货定位,负责品牌引进、场内品牌淘汰。
5、 组织市场调研,及时掌握品牌市场状况,适时调整场内品牌组合。
6、资源的引进及整合利用,确保竞争中占有优势。
供应商管理
7、为了优化供应商,合理利用资源,负责场内供应商评估,并督导与主要供应商沟通。
8、为了保证公司利益,负责场外品牌按公司标准及定位要求进行招商引进。
合同管理
9、 为了保证公司利益,按照公司签约标准负责场内合同续约及合同谈判。
10、在日常合同管理中,按照公司合同管理制度,对合同上报进行把关
促销管理
11、掌握市场信息,根据公司促销方案,洽谈商户参与活动,保证参与力度,同时确定公司的利润
12、充分挖掘场内资源,为公司创造利润点,确保公司各项指标的完成
团队管理及建设时安排下属工作,并督促检查落实;培养下属管理能力,提升业务能力;
13、创造适宜的工作环境和向上的工作氛围;
14、向直属下级解释工作内容和工作要求,并提供业务和职业发展指导;
15、根据相关业绩评估指标和评估流程对直属下级进行评估和考核;
16、根据相关人事标准和流程,建议直属下级的雇佣、调配或辞退,并提请分管副总经理、总经理批准;
17、根据相关人事标准和流程,决定雇佣、调配或辞退本部内员工。
18、根据相关流程,进行部门内外的协调
第3篇 百货招商总监岗位职责
百货招商总监 利联实业 利联实业发展(深圳)有限公司,利联实业,利联 任职要求:
1、本科以上学历
2、工作经验同行业同等规模企业的三年以上同岗位招商管理经历,熟悉招商管理及品牌,熟悉零售运作管理。
3、专业技能品牌管理、零售管理、招商管理、财务分析、法律常识、谈判技巧。
4、管理技能沟通能力、团队建设、客户关系维护、开拓能力、创新能力
5、通用技能熟练使用办公自动化系统,具备一定英语基础为佳。
岗位职责:
1、根据公司经营计划,制定招商管理制度及工作流程,报公司领导审批后予以执行。
品牌引进和优化组合
2、为了实现太阳百货销售收入,提高太阳市场竞争力,根据太阳百货经营目标及招商策略,制订年度春季及秋季调整方案;
3、根据市场变化,及时调整场内品牌结构。
4、为了使卖场布局合理,业种结构符合太阳百货定位,负责品牌引进、场内品牌淘汰。
5、 组织市场调研,及时掌握品牌市场状况,适时调整场内品牌组合。
6、资源的引进及整合利用,确保竞争中占有优势。
供应商管理
7、为了优化供应商,合理利用资源,负责场内供应商评估,并督导与主要供应商沟通。
8、为了保证公司利益,负责场外品牌按公司标准及定位要求进行招商引进。
合同管理
9、 为了保证公司利益,按照公司签约标准负责场内合同续约及合同谈判。
10、在日常合同管理中,按照公司合同管理制度,对合同上报进行把关
促销管理
11、掌握市场信息,根据公司促销方案,洽谈商户参与活动,保证参与力度,同时确定公司的利润
12、充分挖掘场内资源,为公司创造利润点,确保公司各项指标的完成
团队管理及建设时安排下属工作,并督促检查落实;培养下属管理能力,提升业务能力;
13、创造适宜的工作环境和向上的工作氛围;
14、向直属下级解释工作内容和工作要求,并提供业务和职业发展指导;
15、根据相关业绩评估指标和评估流程对直属下级进行评估和考核;
16、根据相关人事标准和流程,建议直属下级的雇佣、调配或辞退,并提请分管副总经理、总经理批准;
17、根据相关人事标准和流程,决定雇佣、调配或辞退本部内员工。
18、根据相关流程,进行部门内外的协调
