单位工程管理制度(7篇)

【第1篇 建设单位工程管理部经理工作岗位职责

一、全面组持工程管理部的各项工作,向董事长和总经理负责;

二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作;

三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作;

四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关,以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成;

五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件,监督监理总监工程师组织分部分项工程验收,组织各专业的验收和竣工验收,检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档;

六、制定项目工程的成本控制目标,报公司批准后负责实施;

七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接;

八、负责项目工程招标、议标工作,对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认;

九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买;

十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等,以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作;

十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作;

十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额,按合同约定的节点办理付款手续;

十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作;

十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员,提出处罚、解聘的建议;

十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。

【第2篇 建设单位工程资料管理规范

建设单位工程资料管理

一、工程项目资料分类:

1、文字资料:

(1)工程项目合同;

(2)监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;

(3)总包单位报告、函件;

(4)建设单位指令、通知;

(5)设计图纸和设计文件;

(6)会议纪要;

(7)工程质量事故核查处理报告;

(8)施工组织设计;

(9)施工进度计划;

(10)工程报表;

(11)经济签证;

(12)现场技术核定单;

(13)现场材料价格回执单;

(14)工程款支付申请单;

(15)工程竣工资料;

(16)工程检查验收资料;

(17)公司内部文件资料;

2、图片图象资料:工程项目照片;

3、电脑部份:现场项目管理资料;

二、工程项目资料的管理职责:

1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理;

2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;

三、工程项目资料管理规定:

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;

3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定:

1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;

2、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

【第3篇 建设单位工程管理部门安全责任

1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度,在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。

2负责组织管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作,并对存在的问题落实整改。

3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订相应安全操作规程,并负责组织培训。

4在组织审查施工组织设计时,必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施,并组织各单位贯彻执行。

5负责现场总平面的规划、布置、管理。

6认真执行《中华人民共和国国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定,安排好工程项目的施工进度。

7参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查,对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。

8负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。

9参加安全工作会议和安全大检查。

10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。

【第4篇 单位工程治安保卫管理制度

单位工程治安保卫制度

1.临时工必须持有效的居民身份证,严禁招用无证和身份有明的人,加强对职工的法制宣传教育,认真疏导、缓解各种矛盾,对不执行制度的人员及时教育处理,保持工地正常秩序。

2.工棚宿舍定人、定位集中住宿,不准男女混住,禁止带家属及小孩进工地。严禁私拉乱接电线,禁止使用电炉、煤油炉、取暖烧饭。

3.加强夜间值班巡逻工作,管理人员轮流值勤,值夜班时不准喝酒、睡觉、脱岗、离岗。发现异常现象,果断处理,必要时向110报警。

4.发生打架、斗殴、滋事及赌博行为者,按有关制度严肃处罚,严重的上交公安机关追究刑事责任。

5.从职工素质,工地环境及当地治安状况出发,设立由项目经理担任组长的治安管理小组,维护施工生产秩序和生活秩序。

6.工地门卫对人员货物要严格把关,夜间有人值班,对失职造成损失,追究责任。

【第5篇 单位工程门卫管理制度

单位工程门卫制度

1.门卫人员必须严守岗位,不擅离职守,认真做好安全保卫工作。

2.门卫人员实行24小时值班,每天按时开闭大门,有权制止任何人私爬围墙等行为。

3.货车进出大门,一律凭证进出,门卫人员有权停车检查是否货票相符,如发现问题有权阻止出门,并报有关部门处理。

4.凡外来人员参观和联系工作,一律凭介绍信出入,来工地的职工家属探亲需临时住宿的须到保卫部门办理手续,同意后方可留宿。

5.门卫人员要加强工作责任心,保管好各种票证,礼貌待人,积极当好保卫部门的助手,严防偷盗及火灾事故的发生。

【第6篇 单位工程文明卫生管理制度

单位工程文明卫生管理制度

(一)施工现场

1.场内整洁卫生,建材按总平面图分类堆放整齐,无乱堆、乱放、

乱搭建和污水横流现象。

2.施工现场无暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蝇孽生地,废料必须及时清理。

3.禁止随地大小便,加强自用厕所的保洁工作,落实到专人管理;高层建筑在施工层应设由专人管理的便桶。

4.工地上不许吸烟,空闲场地布置绿化。

5.工地上应有保健医药箱,保证充足的茶水供应。

6.施工现场须放置宣传栏、读报栏等设施,内容必须常换常新。

7.办公室要有卫生值日表,办公用具摆放整齐。

(二)食堂

1.食堂要内外整洁,远离污染物(如厕所等)30米。

2.灶台及周围要镶贴白瓷砖并有通风排烟设备,食堂上要吊顶刷白、下要铺设地砖。

3.食堂内物品放置有序,有厨柜、垃圾、泔水容器并加盖密闭,生熟食分开,防交叉污染。

4.食堂内有沙门沙窗和必要的上下水设施,做到无蝇蛆、无蟑、无鼠、无食物中毒。

5.食堂人员需持《健康证》。操作时穿戴白衣、白帽、白口罩。

(三)宿舍

1.宿舍内要定人定铺,名单上墙并明确室长,遵守宿舍卫生值日制度。

2.宿舍内不得酗酒、赌博、打闹,不得私拉乱接电线,禁止生明火,不准使用电炉、油炉、酒精炉、电饭锅等物品,保证宿舍区的消防安全。

3.宿舍内严禁男女混居,非本工地人员不得进入和留住宿舍,有人来访必须在门卫做好登记手续。

4.污水、废物、垃圾等应集中在指定场所倾倒,严禁随地大小便,厕所、沐浴室专人管理。

5.宿舍区规定统一晒衣场所,不得乱晒乱晾,不得破坏绿化。

6.注意宿舍内卫生,勤开窗、勤洗衣被、床上用品,个人生活用品摆放整齐,保持室内窗明地净、通风良好无异味。

7.爱护公物公共设施,节约水、电资源,保持宿舍区环境卫生的良好状态。

8.外来人员应办理会客手续,未经允许不得随意进入宿舍及留宿。

9.严禁在房内烧饭、烧菜。

【第7篇 建设单位工程管理部工作职责

一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。

二、组织工程的招投标工作,择优选择工程施工监理和施工单位,向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。

三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件,组织工程测量,验线,移交坐标点和水准点等工作。

四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作,取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书,最后办理《建设工程竣工备案证》。

五、加强技术管理,开工前熟悉施工图纸,牵头组织图纸会审,督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。

六、严格按照国家有关法律、法规,当地政府有关政策、规定,工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等,结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排,制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲,是否能确保上述目标的实现。

七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件,项目部机构组成管理成员的资质,要求施工单位提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。

八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查,做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。

九、对施工单位的材料、设备进行检查验收,记录材料设备的供货情况及质量情况,从源头把好质量关,杜绝不合格材料用于工程。

十、审批施工单位的施工进度计划报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力和施工机械安排,材料设备供应情况,保证按合同工期竣工。

十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施,保证安全、文明施工。

十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改,并监督实施。

十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。

十四、按合同预算价款把好成本关,依据公司工程管理制度,办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警,上报公司领导和工程管理小组。

十五、编制施工图预算,办理竣工结算。起草招标文件、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。

十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度,并负责贯彻执行。

十七、完成公司交办的其他工作。