工作目标管理制度(15篇)

【第1篇 镇z小学教研组工作目标管理制度

镇小学教研组工作目标管理制度

一、加强教研组基本建设

1.争创优秀教研组。

2.开展教学基本功达标创优活动。

3.定期进行全组教师教学工作评价。

二、指导教师提高有效教学能力

1.有计划地学习有效教学的先进经验。

2.开展有效教学的评比活动。

3.培养有效教学的典型。

三、教学质量管理规范化

1.定期检查单元知识达标情况。

2.定期开展期中期末质量分析活动,提出教学改进措施。

3.学科统考、评比、竞赛成绩达普教前3名。

四、根据学科特点,增强教学德育功能

1.掌握学科知识结构体系。

2.教学中自觉进行德育渗透。

五、落实学科学生特长培养工作

1.做到活动计划、时间、地点、人员四落实。

2.第二课堂活动正常。

【第2篇 某学校党建工作目标管理责任制

学校党建工作目标管理责任制

1、为真正做到'党要管党',切实加强党的建设,实现党建工作规范化,提高党员素质,增强党组织战斗力,特制订党建工作目标管理责任制。

2、党总支书记亲自抓党建工作,并分工党总支副书记主管。党总支副书记要将主要精力抓党建工作。党支委根据分工,各司其职。

3、对党建工作实行目标管理,党总支年初制订好全年党建工作计划,分解成若干目标,分工到人,明确责任。

4、每半年对党总支的党建工作目标完成情况进行一次自我考核,即年初考核,年末总考核。在此基础上接受上级党委考核小组考核。

5、党总支对党员的目标管理考核每半年考核一次,开展民主评议党员时进行一次综合考核,党总支对党员的目标管理考核要坚持从实际出发,坚持群众路线,坚持唯物辩证法,做到既对照标准从严要求,又实事求是科学管理。

【第3篇 某党支部工作目标管理考核办法

党支部工作目标管理考核办法

一、目标管理考核目的及原则

1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法,全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效,加强对党支部的量化管理,逐步使党支部工作走向规范化,不断增强党支部的活力,提高党支部的凝聚力和战斗力,为完成我院的中心任务提供组织保证。

2、党支部工作目标管理考核本着,客观、可比,便于操作,的原则。

3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来,并将民主评议党支部的内容融于其中,也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合,党内与党外互评相结合,全面考核与专题考核相结合,集中考核与平时掌握相结合的方式;综合各方式评价,最后得出考核结论,切实保证考核的实际效果。

二、目标管理考核内容

1、党支部班子自身建设

●支委会组织健全,成员分工明确,责任落实,尽职尽责完成任务。

●认真搞好支委会思想作风建设,按时并有成效地开好支委生活会,坚持民主集中制,成员团结,有凝聚力和战斗力。

●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容,定期研究支部工作,支部工作有计划、有总结。

●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。

●按要求以不同形式向党委报告工作。

●班子成员廉洁自律。

2、党员教育管理监督

●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动,出勤率达80%(以上(出差除外)。

●党支部注意树立和宣传党员典型,用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。

●党支部坚持每两个月至少一次组织活动,组织活动主题明确,有考勤,有记录,形式多样,效果较好。

●党支部每半年召开一次民主生活会,交流思想,检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况,开展批评与自我批评,增强团结。

●党支部坚持对外出党员提出要求,保证联系,跟踪管理;对流动党员及时办理党员流动证;党员退休要按时到组织部办理移交。

●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定,对违纪党员敢于批评教育,直至组织处理、党纪处理,严肃党的纪律。

3、发展党员工作

●认真贯彻“十六字方针”,积极开展发展党员工作,工作有计划、有措施,每半年至少研究一次发展党员工作。

●重视非党积极分子队伍建没,不断扩大积极分子队伍,积极做好入党积极分子的培养、教育、考察、写实、发展等工作。

●做好预备党员的教育、考察和转正工作。

4、思想政治工作

●认真组织单位职―-工学习党委规定的学习内容,参学率达70%以上(出差除外),形式多样,方法灵活,效果较好。

●结合形势任务,利用各种渠道,加强宣传教育工作力度板报内容丰富,喜闻乐见,注意宣传好人好事,单位内有较强的正气。

●经常分析研究职工的思想动态和要求,解决好职工的思想认识和实际问题。

●不断总结思想政治工作的经验,提高思想政治工作的效果。

5、党政配合

●党支部认真参与本单位重要问题的研究和决策,保证决策正确可行。

●党支部每年至少召开两次支部委员会,听取行政领导通报工作情况,支持行政领导做好本单位各项工作。

●党政领导工作上相互支持,主动沟通情况,步调一致,团结协调。

6、其它工作

●配合党委做好民主党派成员和其它统战成员的工作。

●领导并支持工会支会、共青团支部积极负责地开展工作

●做好本单位安全、保密、治安综合治理工作、计划生育工作。

●做好创建精神文明先进单位的有关工作。

三、目标管理考桉的步骤与方法

1、自评。每年六月份各支部对半年的工作情况进行一次自检,填写好《党支部目标管理考核自评表》,每年十二月要对支部本年度的工作情况进行全面总结和自评,两次自评表均报党委办公室备案。

2、民主测评。召开支部党员大会报告全年工作,邀请党外群众(含非党行政领导)代表参加。参加会议人员结合平时对支部工作了解的情况,填写《党支部工作目标管理考评表》,表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。

3、组织考核。党委考核组年终通过听取党支部工作汇报、查阅支部会议记录、抽查个人学习笔记、座谈等形式对支部工作进行全面考评,并结合平时对支部工作的了解掌握情况,填写《党支部工作目标管理考评表》,表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。

4、日常抽检。主要采取不定期的方式,利用各种工作机会,了解支部有关工作情况。

5、专题抽检。主要利用一定时间,采取固定方式,对专项工作进行重点检查。

6、汇总。考核组汇总《党支部工作目标管理考评表》,计算各支部考核总分90分以上为优秀;80―89分为较好;70―79分为一般;69分以下为差。经党委考核组讨论确定后,报党委办公室备案。考核结果每年底向全院总支、支部通报。考评结果将作为先进党支部、先进党小组评选的重要依据,由党委办公室直接报党委批准,不再另行评选。

四、附则

1、党总支工作目标管理考核可参照本办法执行。

2、本办法自公布之日起执行。

3、本办法由党委办公室负责解释。

【第4篇 林业系统“七五”普法依法治理工作目标管理责任书

林业系统“四五”普法依法治理工作目标管理责任书

林业系统“四五”普法依法治理

工作目标管理责任书

为了切实抓好“四五”普法规划的贯彻落实,圆满完成“四五”普法任务,根据《×××市开展法制宣传教育的第四个五年规划》关于建立目标责任制的要求,特制定林业系统“四五”普法依法治理工作目标管理责任制。

一、基础保障工作(26分)

(一)领导、机构(5分)

2、有明确的办事1、按要求调整充实普法领导机构并及时上报得2分;

机构,并有专人负责得2分,仅有兼职人员得1分;

3、确定专人与上级部门保持联系,工作交流顺畅得1分。

(二)有规划、计划、办法、方案(5分)

1、按规定时间上报“四五”普法规划和总结、年度工作要点和年终工作总结各得1.5分:超过规定时间,但在15天内上报的扣0.5分,1个月内上报的扣1分,未报不得分:每缺一项减1.5分。

2、制定本单位普法依法治理目标管理办法得2分。

(三)经费(5分)

有固定普法经费,并能及时到位得5分;无固定经费,但每项普法活动单独给经费得3分;没有经费保证不得分。

(四)持证上岗(3分)

凡要求经专业培训上岗的特殊岗位人员,经培训合格,申领上岗证率达100%得满分,每减少1%减0.2分,95%以下不得分。

(五)传达转发上级普法依法治理会议文件、 和文件(贯彻执行上级工作任务)(4分)

1、主动定期、不定期向上级部门汇报普法依法治理工作情况得2分;

2、及时转发上级主管部门关于“四五”普法有关文件得2分。

二、普法宣传工作(26分)

(一)通过各种媒体发表有关普法的宣传报道文章、林业法律、法规(16分)

1、在市级有关普法的宣传报道、信息达10次以上得2分,10次以下得1分;

2、组织开展好12.4全国法制宣传日活动得5分。

(二)宣传设备(3分)

有宣传设备(电脑、传真、照像机、录像机等)配有3件以上,性能良好3分,3件以下得l分,没有不得分。

(三)普法领导小组每年召集全体成员集中学习两次,一是集中学习法律、法规,二是听取办公室工作汇报,三是研究布置工作。(7分)

1、每年要召开普法领导小组会议或普法专门会议、研讨会研究普法工作或听取普法工作汇报2次以上得3分,1次得1分;

2、主要领导或分管领导到会并发表讲话2次以上3分,1次2分;

3、会后有宣传报道、印发纪要、简报等材料得1分。

三、法制教育工作(33分)..

1、全国普法办推517878秘书网荐的《干部法律知识读本》是领导干部“四五”普法的基本教材,全体职工人手一册得6分。

2、结合工作需要,购买新出台的法律、法规单行本,得2分;

(二)坚持集中法律培训、考试考核(21分)

1、建立林业执法人员培训考核、持证上岗制度得3分;

2、按要求参加市普法办组织的“四五”普法培训班4 分,

6、开设法制教育课,并做到计划、课时、教材、师资“四五”得3分:

四、依法行政(10分)

林业主管部门认真受理和审理案件的,得4分;建立林业行政执法办案制,执法过错追究制和行政管理公示制的,得2分;

考 核 单 位 领导 ( 盖章)

被考核单位领导 (盖章)

二00五年二月十五日

【第5篇 镇机关干部工作目标管理考核办法

镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法

为进一步加强机关思想作风建设,调动机关干部的工作积极性,提高机关行政办事效能,推进全镇各项工作的顺利开展,经镇党委、政府研究,决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。具体办法如下:

一、考核内容及标准

机关干部考核以1000分为基数,采用倒扣分和奖励分的方法。具体分为四大块:(1)机关日常工作考核300分;(2)经济工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年终民主测评100分。本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

(一)机关日常工作考核(300分)

1、镇党委、政府根据工作需要,确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣2分,无故旷工一次扣5分,全年累计迟到45次或累计旷工30天,或事假超过45天者(病假视情况而定),该项考核计0分。因病因事需请假者,必须在点名前一天请假,一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后,再向分管政工的副书记请假;科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准,口头请假、捎假一律按旷工处理。(具体考勤制度仍按莘王发[2005]2号文件《___镇关于加强工作纪律的若干规定》执行。)

2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务(包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等)每次扣10分。

3、及时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排情况,对不能在规定期限内上报的,每迟报一天扣10分。

4、因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的,发现一次扣50分。

5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。

(二)经济工作考核(300分)

1、招商引资 (100分)

(1)将招商引资任务分配落实到人,书记、镇长每人150万元;人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元;管区书记及副科级以上干部每人50万元;一般干部每人20万元。

(2)年终完成招商引资任务的计100分,每超额完成1万元加1分;完不成任务的按完成任务比例计分。

(3)任务完成情况以上级有关部门检查验收为准,由民营经济发展中心负责考核。

2、信用社存款(100分)

(1)党委书记、镇长每人每年向信用社吸纳存款20万元;人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人吸纳存款15万元;管区书记及副科级以上干部每人10万元;一般干部每人5万元。

(2)资金必须在11月30日前存入信用社,存期最少三个月,任务完成情况以信用社出具的报表为准。年终完成信用社存款任务的计100分,每超额完成1万元加2分;完不成任务的按完成任务比例计分。

(3)此项工作由分管副书记负责考核。

3、劳保扩面征缴(100分)

(1)全体机关干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户加入社会养老保险。

(2)年终完成任务的计100分,每超额完成1人加50分。

(3)任务完成情况以镇劳保所出具的考核结果为准,此项工作由分管副书记负责考核。

4、全体机关干部的工资按工资总额的80%发放,其余20%部分作为效益工资,实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项,年终足额发放工资,三项工作都完不成任务的,扣发20%工资。

(三)包村工作考核(300分)

1、经常到帮包村开展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特殊情况的另行通知),每抽查一次不在岗,并经核实认定后扣5分。

2、下村工作的同时作好村情日记 (包括村庄内存在的各种问题和基本情况),每月撰写村情日记不得少于3篇,管区书记以上干部的村情日记由镇长检查,一般干部的由分管副书记检查,村情日记每少一篇扣5分。

3、全年税费征收任务每少完成一个百分点扣1分。

4、每次的计生查体以每次的完成比例数计分,到站人数全年平均每少一个百分点扣1分,以计生办出具的数字为准。

5、每出现一次集体越级_事件扣20分,造成重大恶劣影响的扣50分。

6、所包村庄每月未按规定时间下帐的,对包村干部扣10分。

7、未完成火化工作任务的,每少一个百分点扣1分。

8、年终考核,帮包村由三类上升为二类,二类上升为一类的,包村干部加50分;由三类上升为一类的加100分;由一类降为二类的,由二类降为三类的,包村干部扣50分,由一类降为三类的扣100分。

9、不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣10分。

10、未包村的计生工作人员,按计生办考核办法进行考核。

(四)年终民主测评(100分)

1、镇领导评议50分。优秀等次的每票计50分,称职等次的每票计35分,不称职的每票计0分,最后合计平均得分。

2、民主测评50分。优秀等次的每票计50分,称职等次的每票计35分,不称职的每票计0分,最后合计平均得分。

(五)增减分因素

1、工作成绩突出,荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖100分、70分、50分、30分。

2、正面宣传推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出,县级的奖20分,市级的奖30分,省级的奖50分,国家级的奖100分。

3、单项工作在县内考核中较上年位次每前进一个名次,分别给负责人和有关责任人员加10分,每倒退一个名次,分别给负责人和有关责任人员扣10分。单项工作位居全县后三名的,分别扣负责人和有关责任人员50分。被上级通报批评、黄牌警告的,分别扣负责人和有关责任人员50分、100分;被上级实施重点管理的,其负责人和有关责任人员全年考核成绩计0分。

二、考核的实施

1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组,由镇长任组长,人大主任、民营经济发展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长,领导小组下设办公室,由民营经济发展中心主任兼任办公室主任,组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。

2、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进行,对阶段性工作和机关日常工作,一般每月通报一次,综合成绩由考核领导小组年终统一汇总。

3、考核领导小组成员要严格按照有关规定公开、公正、公平地进行考核,严禁营私舞弊,弄虚作假。

三、考核结果及运用

考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前20名的给予一定的物质奖励;考核得分后10名的通报批评,由领导人与其谈话,帮助其查找原因,使其在今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的,严格按有关规定执行。

本办法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解释。

附:___镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单

【第6篇 共青团工作目标管理制度范例

共青团工作目标管理制度

为了提高各团支部工作效率,调动广大团员青年积极性,使我公司共青团工作走向制度化、规范化、科学化,在2003年取得更大的进步,公司团委决定实行团支部目标管理,对团干、团员实行目标考核。

团支部目标管理制度

一、严格依照团的组织制度工作

1、 建立团支部档案;

2、管理好上级团委下发的各类文件;

3、 做好团支部会议记录;

4、做好各团干、团员参加上级团委的会议记录;

5、 制定和管理本支部年、季、月工作计划、工作总结;

6、 做好年终评比材料;

7、 做好团委、支部宣传稿件;

8、 做团支部团员花名册,青年统计报表;

9、团员发展对象要有记录、团员要有总结考察材料;

10、做好双推工作;

11、 团费收缴记录;

12、团员证保存;

13、团支部活动考核记录;

14、对团干部、团员、青工的思想状况了解情况;

15、对照上级团委、本团支部计划工作开展情况说明;

16、做好自我检查,自我批评工作;

17、要有团员、青工的建议和意见;

18、 设立团员注册、专长、特长、思想状况、完成生产任务、考勤工时方面;

19、收集信息资料,以及宣传员的稿件,团员、青工的征文稿、小论文、工作总结;

20、设奖评栏,由公司团委检查后对团支部工作的讲评笔录。

二、建立和健全团支部档案管理制度

三、按照民主集中制的原则开展工作

1、 加强民主集中制,严格按照民主集中制的原则开展工作;

2、 团员个人服从组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织;

3、发扬民主,防止个人专断和极端民主化,协调团干之间关系;

4、 责任明确,分工要清楚;

5、民主选举,优秀评议工作;

6、由全体团员民主选举产生候选人,经上级委员会审议通过;

四、依照团章制定选举办法

1、一切责任制制度,均要求符合团章的要求;

2、 严格按照本制度执行;

3、服从公司团委领导,服从党支部分配。

五、实行共青团工作责任制

1、团委工作制度

(1)对全公司团的工作正确领导;

(2) 根据上级团委、公司党委的要求制定工作计划、组织实施;

(3)定期组织会议,过好团组织生活;

(4) 宣传教育团员、青年提高专业技术水平,增强思想政治觉悟;

(5) 组织开展各项文体娱乐、生产竞赛、知识比赛等活动;

(6) 加强团组织建设,做好团建建设、思想建设,作风建设;

(7) 建立健全团组织各项规章制度;

(8) 定期召开团组织会议,做好组织安排;

(9) 按照团章做好日常团组织工作;

(10) 完成上级交给的各项工作任务;

(11)定期向上级团委和公司党委汇报工作;

(12)发挥团组织作用,配合其它部门协调好各项工作。

2、团干部的工作责任制

a、团支部书记责任制

(1) 团支部书记是支委会中的核心人物,对委员会的工作全面协调负责;

(2)参加支部书记例会,传达党和上级团委的决议和指示。

(3)向党支部和上级团委汇报工作、反映情况;

(4)定期召开支委和支部大会,根据上级团委和党委指示,制定支部计划,督促支委会决议的执行情况;

(5)在团支部大会上汇报团的工作,组织过组织生活;

(6)掌握本支部团员青年思想工作和学习情况;

(7)协调支委间的联系,督促和帮助工作;

(8)关心团员青年生活;

(9)组织好青年志愿者队伍;

(10)做好义务劳动,希望工程活动的工作;

(11)反映团员青年的困难,从生活上服务于青年,维护青年的利益;

b、组织委员责任制

(1)组织委员做好团员接转组织关系,编制团员青年花名册以及统计报表;

(2)了解团员工作和思想,发展新团员,过组织生活工作,做教育思想工作;

(3)做好团费的收缴,管理上交工作;

(4)完成领导的布置的临时任务;

(5)组织学科学,增长专业知识,提高专业技能;

(6)配合有关部门督促团员青年完成生产任务;

(7)开展各种生活竞赛活动和义务劳动;

c、宣传委员责任制

(1)组织和领导进行政治思想,党的方针政策的学习教育;

(2)认真做好传达、宣传、落实团委的指示、决议等;

(3)开展各项工作的宣传鼓动工作,利用各种传播媒介,做好宣传工作,建立宣传网;

(4)反映团员、青年思想情况和要求;

(5)进行团课学习和教育,抓好团风建设;

(6)积极组织团员青年开展各种文体娱乐活动;

(7)积极开展各种学习活动;

(8)发现和培养文体活动积极分子;

(9)与团支委其他成员共同开展各类生产竞赛活动;

3、团委会例会制度

(1)每月一次团委会议,主要学习党的路线、方针、政策和上级团组织的决议、指示等,研究制定本月、本年工作计划,以及实施措施等。

(2)每月召开一次团员大会,总结上月的工作,布置当月的工作,讨论上级团委的决定、指示等,选举支委会,讨论接收新团员,对团员的处分和奖励,以及重大活动的安排等。

(3)每季度召开一次团员、青年座谈会,倾听他们的建议和要求,适应团员、青年思想工作情况的变化,及时调整和改进工作,不断丰富组织生活的内容和形式,努力提高工作水平。

(4)每季度召开一次民主生活会,检查各支委执行团支部决议的情况,开展批评和自我批评。

(5)每季度上一次团课,并且要有书面提纲。

同样适用团支部工作会议制度

4、团委工作检查监督制度

每季度团支部之间都要进行无记名相互评比打分,并提出建设性的改进、提高建议和措施,并做记录存档。

5、奖惩制度

公司团委授予的'先进团支部'、'优秀青年班组'等,相当于公司级先进集体,公司团委授予的'优秀团干部'、'优秀团员'、'优秀青年'等,相当于公司级'先进生产(工作)者',享受同等待遇,按公司有关规定进行奖励

年终,若团支部工作不合格,党支部将扣减 分

六、按照《团员证管理暂行条例》进行团员登记管理

团员证是团员政治身份公开的、法定的证明。实行团员证制度,有助于加强团员与团组织之间的联系,建立起科学的团员管理机制;有助于启发团员意识,督促和保障团员履行义务,行使民主权利,有助于加强团组织之间的联系协作,促进团的工作社会化。

要求:

团支部要向每个领证的团员讲授团员证的意义,让团员明确团员证的主要功能:(主要)

1、证明团中政治身份;

2、转接团中组织关系;

3、方便团员参加团内活动;

4、记载团员获得的团内奖励;

5、进行团员年度团籍注册;

6、作为团员参加团内民主选举和表决的资格证明;

7、作为团员超龄离团后的永久纪念。

在了解了团员证制度的基本内容后,教育团员要知证、爱证。同时,团支部要随时给新发展的团员及新进厂的团员及时办理团员证手续,登记造册,并注意做好年度团籍注册工作。

七、制定工作目标责任制

各支部都要根据公司总的要求,结合实际情况,制定工作目标责任,并做为月、季、年终考核的重要依据

八、一切制度、条例符合全公司总的要求

九、团费收缴情况制度

1、严格按照目标管理办法收缴团费1.00元/月;

2、多缴者不限,每月收缴一次,团员向各支部组织交纳,团员支部每季度向公司团委交纳一次,务必在当月30日前;

3、团费妥善保管,不得挪为他用;

4、团支部活动经费可自行筹措,各子(分)公司承担,以及公司团委拨付等;

5、活动经费使用原则:严格按照节约原则使用;

6、各团支部做好凭证工作,由公司团委核实检查活动经费使用;

7、团费收缴各支部设立明细记录本。

十、发展团员制度

1、坚持保质保量,严格按照《团章》要求发展团员;

2、团支部要有计划,确定发展对象,拟定发展日期;

3、要有一定考查期,一般为三个月,必须经团支部大会通过,党支部批准,报公司团委审批,方可成为团员;

4、定期做先进青工,新团员的思想工作,了解青工团员思想工作;

5、组织先进青工参加支部团员大会,过团组织生活;

6、进行思想文化教育,提高青工、新团员文化素质和政治觉悟 ;

7、帮助青工,新团员发现问题解决困难;

8、坚持成熟一个,发展一个;

9、协调好老团员和新团员的工作。

十一、坚持报告、请示工作制度

1、工作计划, 及时上报公司团委、党支部;

2、下发文件、通知、总结及时汇报党支部;

3、评选入团志愿书、先进材料、离团、活动报告、改选等重要材料,需经党支部书记审批才可上报;

4、团内重大事件、重大问题及时上报公司团委;

5、开展活动组织会议做到请示党支部书记,主要领导、公司团委;

6、决议、通知、会议内容及时传达给团支委,必要的召开团员会议通知给团员以及全体青工;

7、汇总团员、青工的建议、意见及时向公司团委反映;

8、及时汇报反映团员生活工作、生产方面困难;

9、发扬民主,联系青工,认真做好各方面生产工作;

十二、责任权力管理制度

1、责任管理安排不分职权大小,合理分配;

2、一切管理听从主管部门负责人;

3、各种解决不了的矛盾,问题提交上级主管部门负责解决。

考 核 制 度

1、以公司团委工作计划,支部工作计划为标准,按团委所考核条例严格考核;

2、季度考核,月份考核,严格按考核细则进行;

3、考核成绩是评定先进集体、团员、团干部的主要依据,并给予荣誉奖励;

4、对不能严格按照要求去做的支部予以通报批评;

5、团干部考核办法和标准,以支作情况和个人工作情况为依据;

6、各子(分)公司领导反映情况、评价为整体评定一部分;

7、目标管理考核细致。

8、目标管理考核细则

a、团支部组织建设制度

(1)支委会健全,分工明确,班子团结,很好发挥团干部作用;

(2)团干部工作积极,能够认真按期完成上级交给任务;

(3)支部工作有计划,有安排,有总结,季度、月份有讲评;

(4)支部工作年计划,月计划能够长期贯彻执行;

(5)重大问题有决议,可解决有行之有效的办法;

(6)支部工作有计划、总结,以公司团委工作计划、总结为依据,结合本单位工作特点、实际情况制定;

(7)符合基本要求的方可实施;

(8)每月至少一次团组织学习召开支部会议;

(9)要求有记录,专人保管;

(10)过团组织生活,出勤不低于50%;

(11)思想教育宣传,做好思想工作;

(12)季度向公司团委交书面汇报,年底交全年工作总结;

(13)汇报问题,总结经验;

(14)团委月份检查,季度评比;

(15)支部评议,由党支部书记、有关领导评议打分;

(16)结合本单位工作特点,独立开展共青团工作;

(17)配合单位党支部、工会,积极带领团员青年完成目标任务;

(18)为单位创效排忧解难,协助单位领导做好宣传工作;

(19)进行义务劳动,打扫环境卫生;

(20)做好安全文明工作,发挥团员先锋模范作用;

(21)确定文明生产科(室),开展生产劳动竞赛活动;

(22)确立好安全文明生产监督岗;

(23)组织开展'双增双节'自筹创收活动;

(24)以团干为中心,结合生产,建立qc小组,质量监督岗,严把质量关;

(25)进行岗位培训,做好安全、技术学习培训工作;

(26)发挥技术才能,进行技术改造工作;

(27)发挥技术才能,进行技术改造工作,

(28)了解团员思想状态,工作情况;

(29)具有创新开展工作

(30)成立青年志愿者

(31)积极配合公司团委工作;

(32)严格按照公司团委计划要求组织开展团的工作;

(33)准时参加公司团委召开的各类会议;

(34)积极想办法提建议;

(35)按时上缴团费,团费交纳足额;

(36)积极参加公司团委组织开展的各类活动(每次活动);

(37)按时完成公司团委临时布置的工作任务;

(38)经常向厂团委汇报团员青年思想状态,反映实际困难和问题;

(39)与其他组织工作部门协调开展活动。

b、文体娱乐活动

(1)有文体娱乐活动年月计划(在厂团委计划);

(2)有计划、有组织开展喜闻乐见的文体活动;

(3)与其他支部部门联合举办活动;

(4)举办游园、知识小竞赛、联欢晚会、座谈会、讨论会及棋类、牌类比赛等活动;

c、宣传教育:

(1)每月至少向公司编撰的《信息通报》交二篇稿件;

(2)每个月必须过团组织生活,进行形势教育宣传;

(3)通过各种形式的板报、宣传稿、小组学习,现场检查指导等方面,进行安全文明生产方面教育宣传。

(4)严肃厂纪团规,紧抓团的工作作风建设;

(5)开展民族团结教育工作;

(6)进行文化补习、专业培训、道德的教育;

(7)加强组织建设做好发展团员、推优工作;

(9)能够定期进行思想教育、引导;

d、团支部、团干部考核标准:

考核办法

1、主观积极性占30%;

2、符合要求认真及时占10%;

3、协调配合占10%;

4、有明确教育意义占10%;

5、受车间领导肯定占10%;

6、工作方法合理占10%;

7、富有创新占10%;

8、工作突出活动多占10%;

按照《团章》对团支部的要求考核

依照年终评优评比条件考核

按团支部工作细则进行单项评定

由单位领导评比打分

有其他团支部打分评比

团支部考核细则:

一、年初认真计划,年终有总结,全年可落实。

二、思想教育工作做的好。

三、团组织建设搞的好。

四、团的作风建设方面抓好的。

五、生产方面有特点,能体现单位优势。

六、支部各项活动有新意,意义深,反映好。

七、民族团结工作尤为突出。

八、积极组织团干、团员、青年协助团委。

九、团支部基础工作踏实。

十、全支部青年团员精神有所改观,团工作出色明显。

【第7篇 药业公司年生产管理工作目标管理责任书

__药业公司2006年生产管理工作目标管理责任书

湖南____药业有限公司

2006年生产管理工作目标管理责任书

根据2006年公司经营计划,兹聘请___同志为公司副总经理,分管生产和设备管理工作。为认真贯彻落实公司2006年度工作计划,进一步强化经济工作目标管理,特制订本责任状。

一、责任期限

2006年1月1日――2006年12月31日

二、责任双方

责任方:___

考核方:湖南____药业有限公司

三、责任内容

1、生产计划(30分):2亿元;

膏剂生产线:1.5亿元

敷料生产线:5000万元

九恒公司:视销售情况逐月下达计划;

樱花公司生产线:视销售情况逐月下达计划;

2、产成品质量合格率(20分):100%;

3、设备完好率(10分):98%以上;

4、节能降耗(10分):见车间考核标准;

5、安全事故(20分):0;

6、计划生育(10分):计划生育率100%。

四、考核与奖惩

1.本责任状由公司总经理监督,考核小组审评;

2.责任方要结合实际分解责任目标,层层落实;

3.因客观原因未能完成任务者,责任方应认真总结反思,及时反馈情况,因主观原因未能完成任务者,考核方将视情况对责任方给予免职处理;

4、满分为100分,凡未纳入考核范围的,以所以分管的单位考核标准为准;

5.本责任状一式三份,考核方、责任方和总经理各一份。

考核人:责任人:

二00五年十二月三十一日

【第8篇 地产工程部工作目标管理规定

地产公司工程部工作目标管理规定

1、工程部工作目标、计划的制定

a、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。

b、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

c、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到个人或监理单位、施工单位。

d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法,即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后,下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见,并就目标、计划的情况达成一致,并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后,作为工作绩效的考核依据。

3、工程部工作目标、计划的考核

a、工程部各级工作目标生效后,工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要,并上报主管副总或总经理审阅。

4、工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整,并将调整的结果上报主管领导审批。

5、工程部工作目标和计划的种类:

a、工程进度目标和计划

b、工程质量目标和计划

c、工程安全与文明施工目标、计划

d、工程施工投资目标与计划

e、工程部总体目标与计划

f、工程部资料与文件管理计划与目标

g、工程部岗位与人员编制目标、计划

h、工程部办公与管理费用目标与计划

i、工程部企业文化实施与管理目标规划

【第9篇 商场物业管理安全工作目标规范

商场物业管理安全工作目标:

以人为本,保障企业价值与社会、员工价值相互依存。

公司致力于为职员提供安全的工作环境,安全防范是我们每个员工的责任。树立“安全工作,人人有责”的思想。规范、条例建档保管。

--各商场负责人牵头定期召开以安全主题的会议,及时了解本商场安全现状,商场 工作情况报告在要求时限内向区域、集团 领导小组作出 。

--造成经济损失超过一万元定为较大经济损失。

--重大安全隐患是指由于该原因,一旦引发安全事故,造成人员或财产重大损失的隐患,即为重大安全隐患。

例如:日常管理大项(未按物业手册执行表格存档缺失、商场存在使用违规大功率电器、商场展位存在易燃物超过3处、商场展位存在空开表面温度超过45℃超过3处、不合格电线超过10m、商场展位存在无灭火器超过3处、商场存在阻挡卷帘门超过3处等)

消防(消防设备设施瘫痪超1小时、故障万元价值以上、不能联动、管道缺水、重要部位缺灭火器等)。

空调(空调设备设施瘫痪超1小时、故障万元价值以上)。

高配、层配(高配、层配设备设施瘫痪超1小时、故障万元价值以上)

二次装修管理(未使用阻燃线超10米、使用木材未刷防火涂料超5

【第10篇 工作目标要求

工作目标

一、增强师生安全意识、自我保护意识。

二、全年事故发生率低,无集体中毒、群伤、死亡等重大安全事故。

三、杜绝或减少学生在校外200米范围内被社会不良青少年敲诈、勒索、殴打等事故。

具体措施:

1. 每学期初对学校安全教育进行研究,布置本学期的学生安全教育和管理工作,期末有安全工作总结。

2. 学校教职员工、行政管理人员、后勤教辅人员要遵纪守法、爱岗敬业、保障校园安全和维护学生人身安全的制度完善,责任到人。

3. 完善消防管理制度,做好消防工作,配合消防部门抓好消防培训和消防教育宣传活动。

4. 对校园周边环境、消防、设施设备管理要经常检查,采取措施,消除重大隐患。

5. 定期对学校饮用水进行检查,使之符合国家颁布的安全标准。

6. 安全教育方式要多样化,充分利用文艺演出、黑板报、投稿、座谈会等形式。

7. 教育学生不要违反规定进入娱乐场所和网吧。

8. 确保危房、围墙安全防护措施安装到位。

9. 对上级临时安排的安全工作积极落实,对国内、市内发生的安全事故要时刻警惕,及时教育师生注意自我保护。

工作要求

为保证学校正常教学秩序,确保校产不受损失,杜绝或尽量减少安全事故的发生,遵循“注意防范、自救互救、确保平安、减少损失”的原则,特制定学校 工作要求。

一、校长是学校安全工作的第一责任人,学校安全工作在校长领导下,分管领导主管,各处室、年级组直接负责,实行责任追究制。

二、学校每月要对学生进行有关安全方面的知识教育,教育形式应多样化;每班每周应有针对性的对学生进行安全教育。要对学生进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教育。紧急电话(如110、119、122、120等)使用常识的教育。

三、建立重大事故报告制度。校内外学生出现的重大伤亡事故一小时以内报告教育局;学生出走、失踪要及时报告;对事故的报告要形成书面报告一式二份,一份报教育局,一份报公安派出所,不得隐瞒责任事故。

四、建立健全值班、护校制度;加强学校教育、教学活动的管理,保证学校的教学秩序正常;负责学校安全保卫的人员要经常和辖区的公安派出所保持密切联系,争取公安派出所对学校安全工作的支持和帮助。

五、加强对教师的师德教育,树立敬业爱生思想,提高教学水平和质量,随时注意观察学生心理变化,防患于未然,不得体罚和变相体罚学生,不得将学生赶出教室、学校。

六、外单位或部门借用学生上街宣传或参加庆典活动以及参加其他社会工作,未经教育局分管安全副局长批准、校长同意,不得擅自组织参加。

七、要教育学生遵守学校规章制度,按时到校、按时回家,防止意外事故发生。

八、定期对校舍进行安全检查,发现隐患及时消除,情况严重的,一时难以消除要立即封闭,并上报教育局。

九、经常检查校内围墙、栏杆、扶手、门窗、以及各种体育、课外活动、消防、基建等设施的安全情况,对有不安全因素的设施要立即予以维修和拆除,确保师生工作、学习、生活场所和相应设施既安全又可靠。

【第11篇 2022部门工作目标管理制度

1、 部门实行目标管理,应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。

2、部门目标管理的制订依据是:酒店近、中期经营、管理规划,酒店年度综合计划、部门总监目标责任。各部门在每年12月低根据酒店的下一年度方针目标,制定部门目标管理图,并在部门内进行目标分解,填写个人目标管理。目标要尽可能量化,确实无法计量,应采取定期定质的办法。

3、 实行目标管理,应结合部门岗位责任制,岗位职责,并结合现行的实践经验,按期、按质、按量开展目标管理工作。

4、 要每隔一个工作周期进行检查总结。(一般一个月对照,一个季度检查、半年小结、年综总结评价)。部门个人目标管理工作实绩要与奖金分配挂钩考核。

【第12篇 z学院内勤户籍管理员科员工作目标和岗位职责

技术学院内勤及户籍管理员(科员)工作目标和岗位职责

(一)、工作目标

认真履行岗位职责,完成本处领导交办的各项任务。做好日常的证件办理工作,热情为师生服务。出现误差要及时耐心的予以纠正,;让师生满意。

(二)、岗位职责

1、负责本处文字材料、保卫档案、本处计算机的使用和管理;

2、学校集体户口管理和集体户口人员身份证的集中办理;

3、参与学校计算机网络的 ;

4、协助处长做好情报信息网络、国家安全小组联络员、学校社会综合治理、安全教育、外事保卫、内部工作计划和总结、内部工作制度和措施制度、部署和考核等各项工作;

5、负责处内勤务,组织和参与学校保卫值班执勤,配合治安、消防等岗位做好校内的各项 工作;

6、完成处长交办的其它工作任务。

【第13篇 学校消防 员科员工作目标岗位职责

学校消防 员(科员)工作目标和岗位职责

一、工作目标

全年不发生因本人工作失误而引起的重大火灾事故,一般火警事故降低,校内一般事故的处理率和隐患整改率达百分之百。

二、岗位职责

根据公安部《机关、团体、事业单位消防 规定》第七条规定,消防 职责是:

1、努力学习熟悉各项消防法律、法规,精通各种火灾的预防和扑救知识(如电气、化学、液化气、油品等易燃易爆物的火灾);

2、拟订年度消防工作计划,组织实施日常消防 工作;

3、组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实;

4、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案;

5、组织实施防火检查和火灾隐患整改方案;

6、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志保养,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口的畅通;

7、组织管理学校义务消防队。制订校内消防部位灭火作战计划;

8、组织开展对师生员工进行消防知识、技能的宣传教育和培训、组织灭火和应急疏散实施和演练;

9、单位消防安全责任人(法人代表)和保卫处长委托的其它 工作;

10、消防 员应当定期向消防安全责任人(法人代表)报告消防安全情况,及时报告涉及消防安全的重大问题。若因未履行职责而发生火灾事故的,将承担相应的法律责任;

11、根据本处的具体工作情况,协助治安、内勤等岗位做好本处内的有关工作。

【第14篇 某中学校长工作目标管理制度

中学校长工作目标管理制度

(一)全面贯彻教育方针

1.学生思想品德在原有基础上不断提高。

2.教学质量达区前列。

3.学生具有健康的身体素质。

4.学生个性特长得到发展,为社会培养可持续发展之人。

(二)建设坚强的领导集体

1.强化教育教学质量观念。

2.建立民主的决策机制。

3.职、责、权到位,提高管理的有效性。

4.建立教育教学评价体系。

(三)建设合格的教师队伍

1.教师职业道德规范基本达标。

2.提高教师有效教学、教研的能力。

3.多数教师胜任班主任工作。

4.具有指导课外活动的一般能力。

(四)改善办学条件

1.美化校园环境。

2.改善实验室等专用教室条件。

3.争取办学单位的支持,不断改善办学条件。

【第15篇 高速建设监理工作目标方针管理机构

高速公路建设监理工作目标、方针及管理机构

第1条 监理工作目标:质量控制程序化、进度控制形象化、投资控制合理化、信息管理网络化、合同管理科学化。

第2条 监理工作方针:科学公正、严格求实、确保优良。

第3条 监理工作原则:严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

第4条 __高速公路建设办公室(以下简称'建设办')监理管理部依据《广西岑溪至兴业高速公路土建施工监理服务合同》及《公路工程施工监理规范》有关规定对全线监理工作进行管理。

第5条 各标段监理处(以下简称'监理处')应依照《广西岑溪至兴业高速公路土建施工监理服务合同》有利于开展监理工作的原则,按所监理标段并结合工程分布情况,合理设置各专业监理工程师。

第6条 各监理处设高级监理工程师、副高级监理工程师、专业监理工程师、监理员,并实行高级监理工程师负责制。

第九条 本项目监理管理机构层次如下:监理管理部→监理处→专业监理工程师 →监理员