拓展部管理制度(2篇)

【第1篇 某物业公司拓展部管理方案

物业公司拓展部管理方案

hse目标最大限度地节约资源

hse指标实现公司制定的指标

职责1、指定专人对部门内用水用电进行督促、检查;

2、负责本部门节水、节电方案的设定实施;

3、办公品采用节水、节电产品;

4、负责本部门的纸张的节约目标并予以统计和监控;

5、确保本部门水、电及其他能源的节约。

资源提供水表、电表、节约用水用电宣传标识、各种水电节能设备设施

作业方案资源节约参照公司《资源节约管理作业指导书》实施

时间表资源消耗依月度为单位进行统计

检查频次及方式1、检查标准:本部门制订的资源节约管理方案;

2、本部门指定专人对资源节约情况进行督查。

方案评审时间间隔1、本方案评审的时间间隔为1次/年;

2、本方案评审的组织单位为:拓展部;

3、如有必要,公司在新的节能设备设施投入使用前,应对本方案进行评审。

记录无

hse目标杜绝火灾的发生、部门所管辖的办公区域内无引发火灾事故

职责6、部门安全负责人全面负责监督部门办公区域内消防 工作;

7、部门负责人是所管办公区域消防管理工作的第一责任人,负责指导并督促实施火灾防范的各项管理工作;

8、本部门安全负责人负责本部门范围内的消防及 ,确保所管辖的过程和活动中无重伤及死亡事故;

9、部门所有员工均有责任在发现初期火灾后按规范进行处理,对情况严重难以扑灭的火灾,应及时拨打'119'电话求救,并协助维持火场秩序,配合事故处理。

资源提供1、胜任岗位工作的人员;

2、火灾自动报警系统、自动

【第2篇 物业管理公司经营拓展部职责

物业管理公司经营拓展部职责

1、制订年度经营计划,包括业务联系、投标等工作,并具体实施。

2、具体制定新承接的物业验收接管计划,向管理部移交。

3、具体与开发商或业主委员会协调有关工作。

4、处理管理点管理合同到期的善后工作。

5、协助管理部与行业管理、街居及小区业委会协调有关工作。

6、分管领导交办的工作。